【新领导如何管理老员工办法】
3、保持自信和坚定的立场
员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保；(2)担心领导靠不住 。为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者 。
4、相互交流学习
你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益 。另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验 。相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径 。但是，领导者要注意不能和员工成为“哥们”，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某 些问题 。让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢 。
5、开诚布公地沟通
高效能领导者，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题 。从领导者的角度来看，尽管年龄不大，但是仍非常希望能管理好这家公司，可以为员工提供良好的工作场所，并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力 。领导者的谦逊和诚实会让员工感到很舒服 。
6、慷慨表达你的感恩
马斯洛需求层次理论中包括对尊重的需求，尊重需求属于人的基本需求之一 。尊重体现了普通人渴望获得他人的接受和重视，尊重在职场上当然也十分重 要 。作为一位年轻的老板，你可以表达出你的感恩，以获得员工的尊重 。你可以对员工的不懈努力表示感谢，称赞他们，并认可他们，而员工也会通过更优秀的表现 来感谢你 。
7、平等对待每位员工
请记住，在讨论双方共同关切的问题时，领导者要提出对员工的具体期望，并对每位员工给予同样的尊重和重视 。
8、放弃尝试赢得欢迎
不要关注赢得每位员工的喜爱和接受，而要去关注经营好一家公司，让每位员工都喜欢在这里工作，也让客户喜欢与公司做生意 。
9、不要被吓倒
虽然你很年轻，但成为公司的高层领导，你一定有过人之处，公司的每一位员工都需要理解、接受并给予你应有的尊重 。不要被吓倒，你可以进行你的工作！
10、树立好榜样
请记住，如果你想让员工尊重你，那你就必须尊重他们 。如果你不希望员工对你无视，那请你不要对员工无视 。如果你不希望员工趾高气扬，那么你也不 能趾高气扬 。这做起来很简单 。另外，因为你太年轻，老员工很自然会怀疑你的经验，或认为你很不成熟，这令人十分沮丧，但是，你能向自己和团队证明，你确实 具备合格的领导能力 。
管理一支拥有老员工的团队具有一定挑战性，但这对创业者和员工来说，也是他们获得有益经验的机会 。创业者做出一点点努力和实践，就可以继续成功地为任何年龄的工人提供工作机会 。
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