李力刚谈鸿蒙生态:真正的谈判高手,都在做“连接者”

李力刚谈鸿蒙生态:真正的谈判高手,都在做“连接者”

华为鸿蒙生态最近做了一个重要的事情 , 叫做“五界”协同和“五屏”联动 。 简单来说 , 就是让手机、电脑、电视、汽车和智能家居这些设备能够更好地一起工作 。 以前这些设备是分开的 , 现在它们可以互相配合 。
很多人认为这只是技术上的进步 , 但其实这里面有一个很重要的谈判技巧 。 这个技巧就是怎么让本来没有关系的各方愿意一起合作 。 谈判专家李力刚说过:“最好的谈判不是打败对方 , 而是让所有人都觉得自己赢了 。 ”这句话听起来容易 , 但能做到的人很少 。
传统谈判的问题
我们平时谈生意或者谈合作时 , 最容易犯的错误就是“非黑即白” 。 也就是说 , 要么你听我的 , 要么我听你的 。 供应商想涨价 , 采购方想压价 , 最后大家都不高兴;两家公司谈合作 , 都想控制对方 , 结果合作失败;夫妻吵架 , 一定要争谁对谁错 , 最后感情变差 。 这种“你赢我输”的思维 , 通常会导致双方都吃亏 。
鸿蒙的谈判方法
鸿蒙生态的聪明之处在于 , 它没有强迫任何人 , 而是制定了一个新规则 , 让每个参与者都能得到好处:
手机厂商:用鸿蒙系统可以让手机连接其他设备更顺畅 , 用户体验更好;
汽车厂商:接入鸿蒙系统可以让汽车更智能 , 卖得更好;
家电品牌:加入鸿蒙生态可以让产品互相配合 , 销量增加 。
鸿蒙不是去抢别人的东西 , 而是把东西变得更多 , 让每个人都能分到更多 。 李力刚在谈判课里说过:“在谈判时 , 谁先不争 , 谁就能控制局面 。 ”鸿蒙就是这样做的——它没有强迫厂商用它的系统 , 而是证明“用这个系统能赚更多钱” 。
鸿蒙的这种方法 , 我们平时谈生意、谈工资或者和家人朋友沟通时都可以用 。
(1)先找共同利益 , 不要先谈条件
很多人一开始就说“我要这个价格”或者“你必须这样做” , 这样很容易谈不成 。 更好的方法是先问:
“我们合作最大的好处是什么?”
“如果达成一致 , 对双方有什么帮助?”
比如谈工资时 , 不要说“我要涨薪30%” , 而是说:“如果我负责这个项目 , 公司能多赚多少钱?我的贡献值多少钱?”
(2)让对方觉得“这是他的主意”
人们都不喜欢被强迫 。 如果你说“必须听我的” , 对方会不想接受 。 但如果你说:“你觉得这样行不行?”对方更容易同意 。
鸿蒙没有强迫厂商用它的系统 , 而是让厂商自己发现“用鸿蒙更赚钱” , 这就是很好的谈判方法 。
(3)留出调整空间 , 不要把话说死
谈判时最怕说“就这个条件 , 不行就算了” 。 鸿蒙的方法是:
先让部分厂商试用 , 效果好再推广;
根据不同厂商的需要 , 提供不同的方案;
不断改进合作方式 , 让更多人愿意加入 。
在生活中也一样 , 谈合作时不要说“就这个条件 , 不接受就算了” , 而是说:“我们可以先试一段时间 , 看看效果再调整 。 ”
谈判的关键是“大家都赢”
鸿蒙的成功不是靠技术比别人强 , 而是靠谈判技巧——它让每个参与者都觉得:“加入这个生态对我有好处 。 ”
李力刚说:“谈判的最高水平不是打败对方 , 而是让对方变成朋友 。 ”
下次你谈判时 , 可以想想鸿蒙的方法:不争谁对谁错 , 只做连接 , 找到共同利益 , 不要硬碰硬 , 让对方觉得“他赢了” 。 这样你不仅能谈成事情 , 还能交到朋友 。
【李力刚谈鸿蒙生态:真正的谈判高手,都在做“连接者”】

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