还在用项目管理软件project？项目管理软件project( 二 ) _还在用项目管理软件project？

如果我们的产研团队划分为多个，每个团队今年都计划做三个项目，那么也能跟踪每个团队当前的进度：

也能跟踪整个公司产品目标的完成情况：

查看每个人目标的进度：

更多详细功能就不一一介绍。
PingCode 智能化研发管理工具

二、通用协作项目管理工具Worktile：项目管理系列榜单总榜Top1、最佳易用性Top2、最佳满意度Top1、细分领域项目管理榜单-通用协作榜Top1
价格：10人以下免费
产品特点+与其他产品区别：除了是项目进度计划管理软件，还是一个团队目标管理工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具.......一个工具就是一个工具集，这也是市场上其他项目管理工具所不具备的特点。
具体功能体验：从目标层到执行层的项目全流程管理
1、OKR目标管理
OKR是近些年国内热门的企业目标管理方式，而Worktile「目标管理」在功能上完整支持了OKR从启动、公示、执行到复盘的各环节需求；
就比如说你能让团队所有人都知道今年努力的方向，能随时了解公司、部门、个人的目标进度，出现延期风险时及时发起沟通；团队能在目标周期结束后根据过程数据进行复盘提升等等；
这个功能非常适合那些想尝试落地OKR ，或已经落地OKR但没有找到合适工具的团队，因为具有标准化流程的工具能帮助团队减少落地OKR过程中的一些坑，同时自动化的流程和可视化报表能大幅提升团队目标管理的效率。

2、目标关联项目
在团队方向的问题解决之后，目标就进入到规划和执行阶段。这也是现在很多目标管理工具或者说OKR管理工具存在缺陷的地方——目标层与执行层割裂。
但在Worktile ，「关联项目/任务」功能将目标与项目执行关联，比如你能从目标逐步往下查看每个项目、项目下每个小任务、任务下每个人的进度情况。从而建立起很深的上下游逻辑关系，让管理者更好的掌控全局。

3、项目进度跟踪：
如果说做好项目进度管理的第一步是明确目标，第二步是项目与关键结果的对应，那第三步要做好的就是精细化的任务分解以及责任到人。
Worktile的「父子任务」功能支持五级任务拆解，并且能够详细的记录负责人、时间、优先级、内容、附件等任务信息以及沟通信息。
这个功能的好处就在于能够对项目进行逐级拆解，让每个任务的粒度足够小，让每项工作都能估算工期和成本，并且产生唯一负责人。后再根据任务优先级进行排期，从而帮助团队实现风险的评估，最大限度减少不可控因素。