现在我们讲到周期分化，可能我们需要更好利用周期的分化来保证我们平稳的运行和持续的资产提升力更高。需要多业态的开发能力，过去我们更多喜欢销售型的住宅，以后恐怕对于住宅、对于旅游地产，对于文旅，对于养老等等方面可能大家需要更多的涉足，寻找更多的机会，通过多业态的组合来获取相对而言不是那么过于压力大的土地的机会。
否则的话单业态的住宅市场，因为这个行业已经是一个非常激励饱和竞争的情况下，大家的经营风险是比较大的，这是对大家提出的一个考验吧。
第二个，就是提审经营管理能力，全面优先。过去只是靠产品一家，只是靠高周转、高快，恐怕现在不解决问题了，需要你产品溢价能力，产品成本适配性，高效方面等等综合的实力更强，强者恒强。
第三个，就是合作共赢、优势互补。我们需要行业内的更多整合，也需要跨行业的整合，我们可以看到跟科技力量的整合或者跟其他行业资源的整合，这样我们在地方政府有更多的溢价权，获得更多优质的土地资源。同时我们行业内也需要做更多的整合和优势互补，有的人有地，有的人有资源，如何更好衔接，如何优势互补，这是我们必须要做的选择。
我本人分管我们金地集团的投资，我也是我们金地集团开发管理公司的董事长，我们拉通了整个链条，股权收购、股权合作或者你给我提供资源，你有好的土地，好的资金都可以，如果你既有好的土地资源，也有资金，但是你缺乏能够经得起目前这种市场研究考虑的开发管理团队也可以跟我们合作。
我们打造了一个全链条的机制，不管是资源整合，股权合作、项目并购、房地产提供支持或者是房地产的开发管理运营，我们都可以为大家提供我们的合作资源，总之跟大家共同的赋能开发管理，通过金地集团投资资金和管理能力方面为大家全方位的对接，为大家创造更好的经济效益，也为我们经济发展创造更多的途径。
最后感谢大家，感谢大家有好的合作机会，只要你觉得你有需求都可以跟我们合作，我们非常珍惜和大家的合作机会，谢谢大家！
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