年度演讲 | 适配性( 二 )


三道红线其实对各个企业来讲,行业总量受控到抑制你的企业加杠杆,其实会导致我们经营的高度同质化。过去大家有不同的模型,不同的模式,比如说我们过去看绿城或者星河湾是高打高溢价,现在被抑制了。
也有很多企业是高杠杆的,现在杠杆也被限了,弯道超车的机会都没有。这些都指向了不同的地产经营模式,实际上经过不同的限制,地产的经营模式可选择的范围变得越来越小,大家都在做高周转。高周转做到极致的时候发现你也做不下去了,因为你有一个开发效率的极限,这个极限再往前,甚至它的边界效应开始凸现。所以未来几年这个行业经营模式,同质化的趋势会一定非常明显,在高度同质化经营模式的情况下实际上对大家提出了更高的管理要求。
我们这么理解,我们认为中国的公开招拍挂制度终结了土地红利时代,往下就是管理红利时代,你的产品创新力、成本适配性、运营高效、品质工程能力、多元融资能力、优质服务能力和多业态经营能力都提出了更高的要求。
现在大家的产品同质化都很厉害,你必须得不断创新。你的成本适配性,你会先在现价情况把你有效的成本,在总成本可控情况下适配性做好,该花的地方花,不该花的地方不花,如何既保持品质优又保证效果。
原来房价两千,售价八千,没关系,现在是地价4万,售价5万多,你不要慢一年,你的收益全被资金成本收掉了,当然你想高效运营也是不容易的,你必须有一个专业化体系做支撑,有一个强大的计划管控系统,成熟的产品线,高效的供应链,成熟的采购系统才能做到。
工程管控能力大家也知道,现在整个产业的转变已经高度工业化,必须做智能制造、装配式,集成整体装修。
多元化融资更不用提了,如果没有多元化融资在三道红线下杠杆率会更加降低。优质服务和多业态经营是未来管理的必选,真正的比拼是你综合能力方面的比拼。
对于今年我们的观点也比较简单,我们可以看一张简单的图,就是2020年因为应对疫情超量发行了货币,我们可以看到去年杠杆率的上升是比较宽容的,所以去年一年的宏观杠杆率从246上升到270,超过了2015-2019年五年的上升。
所以也很简单,我们今年认为整个货币政策会从保增长、稳增长转向防风险,稳杠杆可能是今年整个货币的主题,今年金融对于地产的支持是不用抱有太大的幻想,货币和涉融容量增量会下降。这个行业进入了新的阶段,不要再指望有大起大落或者是很快弯道超车的机会,短期也不要抱有对今年市场的预期。
我们可以看到对于行业的影响,另外也可以看到调控坚定的决心,所以大家还是要更多的练好内功,这就是我们对于长效机制的理解,这是一个稳定的、审慎性的管理体系,这个体系一定要引起足够的重视,它是一个中长期的存在,对于行业的增速和行业的平稳运行一定有无法颠覆的作用的。
刚才我们也讲了,未来我们认为整个行业会持续承压,在这个大的背景下限制了净利润率,三道红线限制了限制了权益乘数,谁有一个强大的体系谁能把周转率做的又快又稳,这个光快不稳的周转率会给你带来很多的问题和损失,所以我们认为整个行业是面临着一个ROE下行的局面的,对于大家能力的要求是一个体系性的要求。所以我们也认为,如何破局呢?有几个自己的理解。
【年度演讲 | 适配性】第一个,扩大布局,把握周期,提升多业态开发经营能力。为什么还要继续扩大布局呢?我们可以看到因为你在单个城市政策是具有不稳定性的,地方政府主观的调控有时候标准不一样,有时候想达到同样的目的劲没使对,所以我们觉得通过扩大布局可以让我们更好的把握行业的能动周期。

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