到了1991年，公司也才20几个人，尽管有组织结构，但也是非常简单的中小企业普遍采用的直线型的组织结构，所有员工都是直接向任正非汇报 。
直到1992年，销售规模突破亿元大关，员工人数也达到了200人左右 。组织结构也开始从直线性的组织结构转变为直线参谋职能制的组织结构，除了有业务流程部门，例如研发、市场销售、制造，也有了支撑流程部门，例如财经、行政管理等 。
第二阶段（1995-2003）：走出混沌
时间来到1995年，华为公司的销售规模也已经达到15亿人民币，员工数量也达到800人，成为全国电子行业百强排名第26位的民营企业 。到了2000年，销售额就已经突破200亿，这几年的时间，基本上都是以100%的速度在增长 。华为也是在这段时期，逐渐的从集中化战略转向横向一体化战略，从单一研发生产销售程控交换机产品逐渐进入到移动通信、传输等多类产品领域，战略也开始朝着多元化方面发展，从而成为一个能提供全面通信解决方案的公司 。
正是在1995年，开始在北京成立研究所；到了1996年，又开始广泛进军国际市场 。随着华为的战略发生着巨大的变化，组织结构也在随着战略的变化而进行调整 。我们将这一时期的华为称为其第二阶段 。
在这一时期，由于国内电信设备市场的总体发展速度放缓，使得华为在传统的程控交换机领域的利润被吞蚀，造成其面临着空前的竞争压力 。这时的市场需求也开始出现多样化 。
面对如此的竞争环境，华为只能是进行转型求发展 。在产品开发战略上，由单一集中化向横向一体化发展；地域方面，由聚焦国内市场向同时面向国内和国际市场，而国际市场优先转变；而市场拓展方面，依然沿用的是“从农村包围城市”的发展战略，选择从发展中国家开始做起，以低成本战略，逐步将产品打入到发达国家市场 。
例如，华为从1997年就开始在独联体建立合资公司，以本地化模式开拓市场 。尽管这个过程异常艰辛，几年都没有什么回报，但华为依然坚定信念，终于在2001年，独联体的销售额超过1亿美元，算是取得了海外市场的初步成功 。随后，其它国家的拓展也取得了不俗的业绩 。
1999年，其海外业务收入占其纵营业额的4%不到，到了2008年，其海外收入已经占其总营业额的75%，从而成为了一家名副其实的国际化公司 。
在这一时期，华为原有的集权式的直线型组织结构的优势已经变成其发展的劣势，缺点也日益突出 。
一个是没有专门的职能结构，管理者负担变得越来越重，部门之间的协调也很困难；另一方面，华为的员工数量也极速的增加，到1998年员工总数已经接近8000人，销售规模也接近90亿，如果还沿用原有的的旧的管理组织结构，肯定就会制约公司的进一步发展 。
因此，在此基础上，华为在不断进行的管理变革工作中，也开始进行组织结构的调整，从划小经营单位开始，建立了事业部制与地区部相结合的二维矩阵式的组织结构 。
第三阶段（2004-2012）：全球化
时间来到2004年，华为基本上每年仍然以超过40%的速度在增长 。到了2012年，其销售额已经超过两千亿，达到了2202亿人民币，员工人数也从2004年的3万人，到了2012年的13.8万人 。到2012年华为已经超越所有竞争对手，包括其最大的竞争对手爱立信，正式成为该行业的老大，公司也完全成为了一家跨国化的大企业，其海外销售占比已经超过70% 。
推荐阅读
- 中原地区包括哪些省，华南华东华北江南地区所指的范围
- 出自古风情话中的唯美名字 情感名字
- 美的，格力，奥克斯，华凌，海尔，三菱，长虹，哪家空调比较好
- 最强影帝丹尼尔华盛顿 丹尼尔华盛顿
- 骆驼祥子名字的由来，骆驼祥子祥子外号的由来
- 水城的由来，海波名字的由来
- 赵文卓女儿写兰亭序 赵文卓女儿名字
- 鹤唳华亭为什么停播 鹤唳华亭电视剧
- 微博连自己名字也丢了 吉克隽逸微博
- 好听的女孩名字