给肖战打榜，咨询顾问是如何给肖战王一博打榜的 _云知道

咨询顾问和普通人有什么不同？
普通人追星：超话、投票、打榜、化身啊啊尖叫鸡！
而咨询顾问们追星：沉着复盘、冷静分析——
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这波追星反黑操作，管理咨询顾问以「现状—原因—当前方法—风险—解决方案」的明确思路给各追星姐妹指出了一条光明大道。

普通人找对象两个字：随缘；
而咨询顾问找对象是：运筹帷幄，谨慎布局，甚至能给出一份可具有可操作性的PPT：
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普通人和对象分手是：我们不合适，还是分手吧；
而咨询顾问连分手都要用详尽的PPT告诉对方：“你被pass得明明白白” 。

咨询顾问做久了，对待任何问题都是：来左手跟我一起MECE，在你右边再搞个波特五力模型，最后比划成一个PPT 。

咨询顾问们的生活在外人看来也和他们的PPT一样高端大气上档次：踩着小高跟、穿着精致优雅的小西装，拎着逼格满满的驴包，穿梭在各大五星级酒店、出入全国各地的机场，挥斥方遒、指点江山！
但如果你认为咨询顾问们的真实生活也和他们的PPT一样高端大气上档次，那你就大错特错了。
因为光鲜亮丽的职场套装包装下的他们：
天空才是真正的家，一年飞行里程加起来能绕地球40圈；
他们都是登机牌人肉收集家，一年搞定一个航空公司的金卡；
互联网行业的996简直不算什么，咨询顾问们10点钟下班算是幸运，加起班来直接爆肝；
……
而一度以高薪出名的咨询行业，真实情况是：Entry level 如果按照时薪算还不如北上广开出租的。（分析师每天平均工作时长 14~18小时。）

都这样苦了，为什么还有那么多人挤破头想进入咨询行业？
因为除了工资，咨询工作更大的价值是实现个人能力的指数型增长：
什么叫做指数增长？其实对于个人成长来说，就是前期成长的结果会成为下一次发展的基础，指数增长前期不明显，后期则会呈现爆发式的增长，从量变到质变。

别的行业是一技傍身，而咨询行业是全方位发展——
在埃森哲做了七年IT咨询的赵晶这么和我们描述：
经常有人问我：“你到底是做什么的？”
我说：“打杂的，什么都做。”
别人不信，但真实状况就是如此。
今天在做码农，明天就去做战略，后天做数据分析，大后天就可能会去做系统设计，做管控，做运维，写文档，做模型，管项目，也做销售。IT 咨询，所有跟 IT 沾点边的，我们都做。
天下没有两个完全一样的项目，于是每个项目都可能是全新的开始，在短短几个月甚至几周的时间里，迅速成长为一个领域的专家。
“做咨询工作最重要的不是你一开始就懂，而是你是不是能很快地把自己弄得很懂。”
通过阅读研报、行业周报、行业新闻以及和行业大佬进行访谈，咨询顾问们在一周之内是完全能够大致梳理出这个行业总体赚不赚钱、哪个商业模式最赚钱、投资回收期多长、未来竞争格局如何、对政策的依赖性大不大等基本商业问题。