1、蒸汽品质的控制放于首位 。 电力是工业生命的源泉 ， 蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源 ， 蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要 ， 严把蒸汽品质关 ， 保证蒸汽参数稳定、准确、可靠 ， 让整个公司生产正常运行 。 因此 ， 坚持质量第一的方针 。 当任务数量与检验质量发生矛盾时 ， 坚持质量第一 。
2、配合车间压红线制度 ， 保证设备安全运行及较高锅炉热效率 。 虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标 ， 但是设备的安全运行也是非常重要的 ， 小组长竞聘在正常的生产中要不断的学习并总结经验 ， 在保证产品质量合格的基础上 ， 保证锅炉的经济性运行 ， 例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等 ， 因为只有效益才有收入 。
3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验 。 当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析 ， 根据现场情况判断应及时进行处理 ， 快速准确判断 ， 指导班组人员迅速处理 。
严格按照《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理 ， 不断对事故现象积累和体会 。 如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等
二、加强理论学习 ， 提高业务技术水平
随着大发展工程的不断建设 ， 技术人员的不断调出 ， 竞聘车间班组长人员资源也紧跟不断紧缺 ， 所以说提高员工素质及技术水平 ， 提高个人劳动力 ， 在如今因该是首当其冲的一个问题 。 而抓紧新分员工的职教工作 ， 对予我车间人员资源的不断紧张的局面 ， 尽快使新分员工顺利快速的成长 ， 作为缓解人员问题是一可行办法 ， 并应及时重视 。 在日常的生活中 ， 及时了解他们的生活动向及学习进度 ， 不断摸索快速提高培训质量的方法 。 对于人员培训方面我有如下几个方面的观点：
1、3#--5#炉DCS的改造问题
因为现今我车间有大部分还是年长职工 ， 对于计算机的控制不是太为了解 ， 面临当前自动化的不断改进 ， 适应新事物是他们的当务之急 ， 所以现在应该利用1#2#炉的现有资源 ， 进行换岗学习 ， 跳高职工学习观念做到自主反复学习 ， 提高员工自身劳动能力 。
2、尽快让年新分员工走进内操岗位 。
作为理论基础比较强的新分员工 ， 接受能力及学习速度都较为强劲 。 不但可以改进班组的文化气息 ， 还可以该我们内操团体带来新鲜血液 ， 所以这个也应该放在重要的部位 。 我认为应该选取个别责任心较强 ， 办事能力强的作为重点安排有较强经验的主操监护培养 。
3、对年新分员工的培训工作提早计划 ， 选定培训师父 ， 手把手教会 ， 并列入考核项目 。
4、做好6#炉人员培训计划 。 首先对其主要对象进行理论知识培训 ， 在允许情况下到现场进行实际学习 ， 配合车间的培训计划 ， 将培训责任落实到个人 ， 对学习好的抽出进行学习心得交流 ， 对学习优秀人员抽出可组成班组培训班 ， 配合班组培训工作 ， 起到一个带头作用 ， 以提高 ， 请注明员工学习积极性 。
5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习 。 参照运行规程 ， 共同研究解决模糊不清的技术问题 ， 每轮班组织短期专业技术学习 ， 根据需要派专业人员参加有关学术交流会 ， 不断提高专业水平 。 定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核 。
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