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关于励志的演讲稿汇编九篇( 二 )

小知识


5．由于考评的结果需要通过面谈反馈给员工 ， 并听取员工的反应、说明和申诉 ， 这样 ， 考评便具有了促进上下级沟通、了解彼此期望的作用 。
【关于励志的演讲稿汇编九篇】 来到华天已有两个多月 ， 在各位管理人员和同事的帮助与支持下 ， 让我很快的融入这个团队 ， 这个团队的每个人都能吃苦 ， 做事雷厉风行 ， 不折不扣 。 只是在平时的细节上我们还做得不足 。
因此 ， 在此次服务质量考评活动中 ， 以明确要做到以下几点；
1、做好本职工作 ， 细心 ， 细致的去完成上级下达的每一件事情
2、时刻注意自己的仪容仪表 ， 礼节礼貌 ， 并在日后的工作中做一名仪表端正 ， 有礼节有礼貌酒店一员
3、积极的配合领班的工作 ， 以高效益 ， 高标准来完成此次集团下达的服务质量考评
在这个团队中我们每一个都很重要 ， 让我们把每件微不足道的事做到尽善尽美 。 最后 ， 我希望每位同事能以一个积极向上而又乐观的心态去高标准 ， 严要求的去完成各岗位的每一个任务 ， 从而提高各部门的服务质量 ， 以一个意想不到的好成绩去完成今年集团下发的服务质量考评活动 。
目前 ， 单晶铜车间由年初的一条生产线增加到目前的3条生产线；PVC铜拉丝由年初的零生产到目前的250T/月 ， 员工由年初的10几人增加到目前的.150人；项目由10年8月份的PVC、铜拉丝到目前的单晶铜、ABS、PC;我们并不满足目前的状态 ， 我们项目还在增加 ， 基地还在拓展 。 作为材料事业部的人事行政工作者 ， 要紧跟随着公司的脚步 ， 公司在发展 ， 个人也需要努力提升自己的专业水平；“物竞天择、天下为公” ， 企业需要这种理念 ， 作为个人也需要这种理念 。 当今社会是人才竞争的社会 ， 适者生存、弱肉强食 ， 只有有着开阔的视野 ， 扎实的专业知识 ， 才能让自己在企业中站得更稳 ， 走得更远 。 市场竞争说到底是人才的竞争 ， 人才是企业的根本 ， 是企业最重要的资源；在耳濡目染了赵董提出迈士通集团人力资源工作的：“格局、视野、思维、行动”八字方针后 ， 我对材料事业部的人力资源工作有了新的认识及规划：
一、人力资源的定位：成为老板的小棉袄 ， 能跟老板的思想统一；成为员工心目中的知音人 ， 及时了解员工的心理动态 ， 为员工排忧解难；
二、人力资源管理从业者必须具有很强的专业知识 ， 熟悉公司经营的业务 ， 具有很强的协调能力及说服力并且正直诚信不夸大其辞；根据材料事业部的战略规划 ， 我对自己的工作作了如下规划：
一、对各部门人员进行规划 ， 根据各部门的实际需求进行合理科学的配备人员并对人才进行储备；从源头上、根本上解决目前材料事业部存在的人员流动率大的问题；采用在人力资源最常用的选、育、用、留、员工关系的科学流程控制一个合理的流动比例；“选”：通过网络进行招聘、现场招聘 ， 通过人脉关系寻找合适的人才 ， 内部竞聘 ， 在筛选的过程中采用比较科学的测评工具；“育”：建立完善的培训体训 ， 建立完整的讲师团队 ， 针对各个部门建立单独的培训体系 ， 让员工在公司得到充分的精神粮食不断提升自我；“用”：建立合理的绩效考核制度 ， 建立科学的激励制度 ， 建立员工的职业生涯规划；“留”：建立合理的薪水制度 ， 建立科学的提成机制 ， 建立完善的福利体系 ， 让员工在物质上可以满足 ， 并在不同的阶段满足不同的需求；“员工关系”：做好每位员工的心理辅导 ， 多关心公司的每一位员工 ， 协调好各部门之间的关系 ， 配合好公司战略规划并能及时领会并传达 ， 与各个部门经理配合好使公司整体运作快速有效；本人接下来的岗位规划是：专业度加强 ， 加快业务熟悉度 ， 提高协调能力 ， 增强说服力 ， 建立胜任力模型；

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