公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作 。 其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中 。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证 。 通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性 。 东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度 。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强 。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强通驿精心组织，认（优秀党员工作总结）真做好各类培训工作 。 对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加 。 举办中层管理人员培训班，39 人参加培训 。 进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试 。 举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力 。
人力资源年终工作总结3 20xx年，是xx项目建设承前启后的关键一年 。 为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中 。 同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年 。
在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务 。
一、人员的招聘与配置
20xx年度招聘压力比较大 。 我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务 。 全年共招聘人员29人，公司现有员工27%是今年招聘的 。 其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的96% 。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：
(一)形式多样化 。
根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作 。
(二)质量趋优化 。
招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次 。 对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态 。
(三)成本最小化 。
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