时间过得真快 ， 总在不经意间流逝 ， 我们的工作又迈入新的阶段 ， 是时候认真思考计划该如何写了 。 计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编收集整理的个人工作计划8篇 ， 欢迎阅读 ， 希望大家能够喜欢 。
文章插图
个人工作计划 篇1 XX年上半年 ， 在开发区管委会及总公司的支持和领导下 ， 到目前为止我们已完成营业收入230万元 。 XX年下半年 ， 我们将继续保持上半年的良好发展势头 ， 响应市政府振兴徐州老工业基地的号召 ， 进一步加大业务投入 ， 争取引进的工程项目 ， 重点开拓物业管理业务 。 同时还要找问题、找差距、找不足 ， 为此 ， 我们制定我公司XX下半年的工作计划
一、总的工作目标：
1、稳抓环卫 ， 提高道路保洁质量 ， 确保开发区环境卫生在全市领先 。
2、发展绿化 ， 确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务 。
3、积极拓展其他工程业务 ， 提高经济效益 。
4、确保安全生产 ， 加强安全意识 ， 尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全 。
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念 。
6、维护职工的合法利益 ， 提高职工福利待遇 ， 确保职工队伍的稳定 。
7、力争完成全年营业收入520万元 ， 创利税20万元 。
8、积极拓展物业管理新业务 ， 拟承接高铁国际商务区一体化物业管理 。
二、具体措施：
1、加强政治学习 ， 统一思想认识 ， 提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识 。 将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工 ， 激发职工的工作热情 。
2、加强职工业务技能培训 。 尤其是物业管理人员 ， 分管理人员、维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练 ， 定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育 。
3、继续在各部门推行承包责任制 ， 由部门负责人负责本部门内部的所有事务 ， 部门负责人对公司经理负责 。
1）公司拟正式成立监管科 ， 隶属于公司办公室 ， 向办公室及公司总经理汇报工作 。 监管科于XX年初成立试运行以来 ， 对公司的各项工作都有了很大的促进作用 ， 但是监管力度仍然不够大 ， 离公司领导对监管科的期许 ， 还有比较大的差距 。 公司拟于下半年正式成立监管科 ， 加强对各部门的检查考核 ， 量化考核指标 ， 每天考核两次 ， 不走过场 ， 不搞形式主义 ， 不怕得罪人 ， 如实填写日考核表 ， 月底总结考核情况报办公室 ， 根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩 。
2）对环境卫队酝酿进行重大改革 。 推行承包责任制 ， 环卫队实行队长负责制 ， 队长签定承包责任合同 ， 全面负责环卫工作 。 同时计划分路段进行承包 ， 由监管科对各路段进行考核定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制 ， 队长签订承包责任合同 ， 职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状 ， 明确驾驶员的责、权、利 ， 进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任；对原垃圾站进行改造 ， 新上压缩机组一台；强化服务功能 ， 提高服务水平 ， 加大对企事业单位的服务力度 ， 拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站 。
3）办公室加强内部管理 ， 对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议 ， 每月进行工作总结并制定下月工作计划；安排监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理 ， 材料进出必须有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油 ， 并由办公室安排专人随同；汽车维修及购买配件由专人负责 ， 办公室统一安排 。
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