涨价时期，尤其是采购我们用量大的品种，订购时因我们用量大遇到市场面上货又不多，加上我们发出求购信息后最容易出现行情价格一路上升，形成自抬物价的恶性状况 。 这时我们不能再采取一贯的单纯认为量大价就低的思维去操作 。 并且更多的时候我们要做到沉住气，不透露出我们急需货的信息，缓缓地订购，不让对方了解你的心理状态 。 可以较有效地避免行情过高过快地上涨，更好更有效地买到适中价位的货 。
降价时期，我会尽量让物料保持最低库存量少购勤购 。 对于用量大的物料可以提前向供货商透露和灌输价位有下降，借此试探出对方的价格 。 本来我们没订货但可以提示对方的降价反应在别人的后面，没跟上行情变化，或者对对方讲他的价格比别人高而没购他的货，刺激对方在真正供货时能给出最理想的价格提前降点价或多降点价给我货从而降低采购成本 。
3、避免单纯地根据生产计划作采购 。 对于每一种物品要能根据生产提供的原辅料的主要耗用量，学会能基本核算出成本来 。 并分析不同时期购回的物料因价位不同而产生的价差有多大，成本提高了，还是降低了 。
4、业务合作中与供应商做到输包装等方面的问题尽全力为其想办法 。
5、掌握物料的主要耗用月份规律，分析行情走势，即时捕捉市场信息采取灵活多变有效的方法措施去采购，从而降低成本 。 握市场行情是我们做采购必须要做的工作，但更重要的是要从规律中去结合当时具体的行情实情综合分析走势，调整采购策略方法，更深一步采购到 。
二、以后的工作计划
1、制定更加合理完善的采购月计划、周计划、日计划，统筹安排好所负责的业务内容 。
2、认真分析行情走势，避免过激过高进预测走势 。 囤货注意掌握尺度和分析风险大小 。
3、时刻关注产品的价格变化 。 随时采取有效积极的牵制供应商的办法避免行情受人为操纵带来的经济损失 。
4、稳定老供应商，发展新供应商，激烈多家竞争，扶助新供应商 。
5、虑心进取，多和其它部门同事之间进行交流学习共同增加知识面和应对各方面事件的处理，做到知识共学，资源共享，工作共干，智能化办事的和谐氛围 。
昨日的成绩已成过去，现在重要的是以后，在以后我会珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成采购工作 。
采购个人转正工作总结7 回顾20xx年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了试用期的考验 。 为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作情况作一个汇报与总结 。
在过去的8个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营 。 但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在 。 在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100% 。 为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：
一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结
为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决 。
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