4.提高了部门工作员工的业务素质和责任感 。 20xx年采供部特别注重 ， 除组织部门人员进行培训外 ， 还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质 ， 同时反复强调采购人员的责任感 ， 强调每个人对自己采购的材料设备负责到底 ， 保证了对材料、设备有效的追踪 。
5.逐步加强对材料、设备价格信息的管理 。 每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底 ， 保持了信息资料的完整 ， 同时与办公文员配合把资料输入电脑保存 ， 建立采供部材料、设备信息库 ， 以备随时查阅、对比 。
二、工作不足方面
在工作中计划性不强 ， 没有充分了解市场行情 ， 特别是正极材料市场价格变化情况 ， 没有彻底贯彻何总指示的备货任务 ， 对正极材料市场了解也不够深刻 ， 没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度 ， 一直带着一种怀疑态度开展工作 ， 直接导致了走的步伐不大 ， 备货不充分 。 目前公司的供应商新建立 ， 短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系 。 部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位 。
三、20xx工作计划
1.建立完善的供应商体系 。 确保资材能够及时供应 ， 随时关注市场变化 ， 尽力利用多渠道来降低成本价格 ， 控制质量 。 稳定现有供应商 ， 开发培养有潜力的供应商 。 不断优化供应商体系 。 在工作中不断改进工作方法 ， 不断积累经验 。
2.极力配合质检部解决物料质量问题 ， 与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案 。
3.完善制度 ， 职责明确 ， 按章办事 。
4.监督机制基本形成 。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作 ， 价格必须经采供部和审计部 ， 技术必须经工程部和总工办 ， 形成相互制衡的工作机制 。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制 ， 提高采购人员的自身素质和业务水平 ， 保证货比三家 ， 质优价廉的购买材料 ， 减少工程成本 ， 提高采购效率 ， 提高企业利润 。
在20xx年的工作中 ， 我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验 ， 借鉴好的工作方法 ， 努力学习业务理论知识 ， 进一步强调采购工作透明 ， 在采购工作中做到公开、公平、公正 。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购 ， 都尽量多的邀请相关职能部门参与 。 即使在时间紧 ， 任务重的时候 ， 也始终坚持这个原则 ， 邀请审计部相关人员一起询比价 ， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督 。 即确保工作的透明 ， 同时保证了工程进度 。
采购部门年终工作总结5 20xx年即将过去了 ， 自从我进入采购部已近两年了 ， 这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆 。 采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助 ， 让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀 ， 在对领导们肃然起敬的同时 ， 也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分 。
在领导和同事们的关怀和指导下 ， 我通过不懈努力 ， 今年各方面均取得一定的`进步 ， 现将我的工作情况做如下汇报：
一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识
采购部是公司运转的一个非常重要的环节 ， 是公司内能够创造收益的部门 ， 作为采购部的一个采购员 ， 需弄清采购的客户群体 ， 为客户提供满意的服务
一直以来采购员的工作是服务于生产 ， 它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料 ， 换句话说 ， 生产就是采购员的客户 ， 质量 ， 数量 ， 交货期就是生产的要求 。
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