四、工作上的缺点和不足
1、关于xx设备新装s11—250kva临时变压器工程 ， 由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告 ， 导致在工程验收通电时 ， 出现了低压计量柜不符合标准的问题 ， 给公司造成了极坏的影响 ， 和很大的损失 。 此类低级错误是完全可以避免的 ， 但是由于采购部的疏忽 ， 给公司带来不必要的影响与麻烦 ， 公司作出任何的处罚都愿意承担 。 通过这次的教训 ， 今后的采购部工作要求更加完善 ， 在设备进厂前 ， 各种相关资料必须全部到位 ， 后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全 。 并了解市场的变化 ， 要求各采购对设备要充分了解 ， 避免此类问题再次发生 。
2、供应商体系没有完善 ， 对重要的材料/设备没有建立健全的资料库 。 工作的计划性不强 ， 没有充分了解市场的行情 ， 有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位 。 部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果 。
以上都是采购部现所存在的问题 ， 自身所清楚的问题 ， 我们会一一的克服 ， 有什么做得不对或不到位的 ， 也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议 ， 你们都是我们身边的良师益友 ， 有你们支持 ， 我们才可以进步得更快 。
采购部门年终工作总结3 20xx年的脚步即将迈向身后 ， 回想走过的脚印 ， 深深浅浅一年时间 ， 有欢笑 ， 有泪水 ， 有小小的成功 ， 也有淡淡的失落 。 20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的 。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨 ， 在作风上廉洁奉公、务真求实 。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念 ， 积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划 。 坚持“同等质量比价格 ， 同等价格比质量 ， 最大限度为公司节约成本”的工作原则 。 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下 ， 20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份 ， 新签合同20份 ， 完成乙供材料计划核批价格140份 ， 共计完成材料设备采购计划228份 ， 执行情况良好 ， 较圆满地完成了所承担的任务 。 现将主要工作情况总结如下：
20xx年,组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事 ， 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 。 我们进一步强调采购工作透明 ， 在采购工作中做到公开、公平、公正 。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购 ， 都尽量多的邀请相关职能部门参与 。 即使在时间紧 ， 任务重的时候 ， 也始终坚持这个原则 ， 邀请审计部相关人员一起询比价 ， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督 。 即确保工作的透明 ， 同时保证了工程进度 。
1.完善制度 ， 职责明确 ， 按章办事 。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件 ， 通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度 。 制度清楚 ， 操作有据可查 ， 为阳光采购奠定了理论基矗
2.公开公正透明 ， 实现公开招标 。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标 ， 邀标单位都在三家以上 ， 有的多达十余家 ， 并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与 ， 增加阳光采购透明度 ， 真正做到降低成本、保护公司利益 。
3.采购效益全线凸现 。
实施公开透明的阳光采购策略后 ， 同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了 ， 东和春天西区比东区价格降低了3-5% 。 为公司节约了100多万的采购资金 ， 直观有效地降低了材料设备采购成本 。
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