7、解决档发车间验质把关问题， 改变工人只管数量， 质量能过就过的认识 。 让工人知道， 要想多拿工资， 数量不是的标准 。
8、打破配发和档发车间只计件算薪水的标准， 结合业务和其它生产部门， 根据客户反馈、退货、其它车间的反应反馈和返修， 制定一些标准要求， 对负责人和普通工人进行加薪或减薪， 提高员工质量求生存的规则意识 。
9、用4个月至半年时间， 让张元花管理的长发库存整理到位， 到20xx年底消化掉一半甚至一多半 。 再用半年时间整理归顺长发曲发库存， 并尽量消化使用一部分 。
10、抽出多一些的时间考察卷曲车间， 并请总经理做指导， 想法提高工人的工作效率， 做一些在订单高峰期的调整分流工作 。
目前负责的是公司的部门， 压力虽然很大， 但是信心还是比较充足 。
只要肯想就会有办法， 只要肯做就会出成果， 只有想不到的， 没有做不到的 。 新的年度， 加倍努力， 多想， 多听， 多分析， 勤奋出成绩， 谁与争锋！
部门主管工作总结5 自从本人加入xx公司以来也有一年的时间了 。 在这一年的工作中， 我不断的挑战自我， 对工作兢兢业业， 严格遵守规章制度， 在实践中磨练了工作能力， 使我的业务水平有了较大的提高 。 我深知工作中的进步与大家的帮助是分不开的， 回首自己一年经历的风雨路程， 我做出如下工作总结 。
一、品德素质修养及职业道德
通过报纸， 书籍， 杂志的不断学习使自己爱岗敬业， 具有强烈的责任感和事业心， 工作态度端正， 认真负责， 加强专业知识的学习， 使自己不断的充电， 这是销售人员信心的源泉 。
二、工作质量成绩， 效益和贡献
保质保量的完成工作， 工作效率高， 同时在工作中学习了很多东西， 也锻炼了自己， 经过不懈的努力， 是自己的工作业绩有了长足的提高 。
三、工作中的经验
销售是一门艺术， 要讲求语言的技巧， 让客户感到满意， 认真的接待客户制造一个轻松愉快的.销售环境 。 充分展示公司业务， 由于多数客户对业务知识缺乏了解， 因此对业务的展示十分重要， 客户对业务的了解越多， 签单后的满足感越强烈， 常言道;“满意|”是客户的广告 。 销售过程中需要采取分心的方法减轻客户的压力 。 详细介绍业务相关知识， 增进与客户的感情， 期待二次消费的发生 。
四， 工作中的不足和努力方向
总结一年来的工作， 尽管有不小的进步， 但还是有很多改进与不足的地方 。 对公司产品的了解还不够， 还要加强学习， 自己的销售技巧还应该提高， 也需要学习这方面的知识， 借鉴他人成功的经验很重要 。 有时候销售不好思想就消极， 这是要不得地， 消极思想是销售的敌人 。 对销售失败后的总结不够， 每一次销售失败都有它的原因， 比如对客户推荐的产品否符合客户的需要， 对客户的态度是否生硬造成客户的不满意 。 这些都需要想一想 。
作为一个销售主管， 就要冲在第一线， 要起到表率、模范带头作用， 一个团队就是一个集体， 充分的团结才能释放能量 。 互相学习， 互相进步 。 总之， 在这一年里我工作并快乐着!
部门主管工作总结6 今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究， 在我这2个月的工作中， 得到了站内各级领导的大力支持， 在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法， 比如xx站长、xx副站长、xx经理等， 因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验， 而且是比较成功的， 我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴， “他山之石， 可以攻玉” 。 作为广利公司管理层中的一员， 我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述， 不周之处， 望各位领导见谅指正 。
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