对漂染车间进行了一段时间的摸底考察后， 拟定并执行了车间各工序的主要操作人， 提高了工人的工作责任心 。 分析判断车间实际情况， 在12月份决定任命了邵应龙为车间的新负责人， 12月下旬决定了不稳定份子刘慎才离开 。 到现在虽然时间很短， 但是车间的凝聚力在不断加强， 工人的责任心急速提高， 特别是染色和漂色员工， 使工人的能力不断施展提高 。
目前档发车间还没有大的工作调整， 只是在10月份的时候新增老技术员工XXX和况纳纳2名， 与XXX沟通后， 在工作分配上做了一些轻微的调整， 把一些没有列入计件的工作重新划属， 提高了工人的工作效率， 缩短了订单在本车间的运转周期 。
9月份对配发车间进行不挂衔管理， 紧密配合总经理的工作指导， 在10月份调任XXX做男配发头发管理， 从整理头发， 到控制投料订单比例， 降低了车间库存， 减少了工人找毛时间， 缩短了车间运转周期， 提高了工人出货率， 增加了车间出货量， 11月份比上月多出货800多个， 12月份又比11月份多出货400多个， 增量效果十分显著， 改变了配发出货周期与网底出货不一致的问题， 降低了投料和漂染车间的操作份量 。 女配发的库存头发使用也非常理想， 侯阿妮一直按照指导， 整理使用库存剩发， 使女装订单重新投料比例降至极低， 不断降低车间库存头发 。
12月份正式放手业务管理， 并挂衔接管男女配发车间， 卷曲车间 。 调任张元花为长发车间头发管理， 复制男配发车间头发管理的方法， 开始整理使用长发库存头发， 虽然时间不长， 但是效果很显著， 相信经过半年到一年时间长发车间库存会是另一番面貌 。
卷曲车间质量、进度相对比较稳定， 暂时没做进行相关改革调整 。
9月份把色板订单转到档发车间生产， 这个安排是错误的， 导致了后面几个月车间零工增多， 加大了工人的操作难度， 减缓了别的订单的进程， 色板进度也减慢了不少 。 在12月份的时候， 马上做了分流调整， 20xx年度我会把这个错误安排彻底调整过来 。
在工作上虽然做出了一些成绩， 但是头发部门对我来说是一个比较新的岗位， 许多工作都是边干边摸索， 以致于工作起来不能游刃有余， 工作效率有待进一步提高;有些工作还不够过细， 一些工作协调的不是十分到位;自身的管理水平不够高度， 还需要加紧学习才能跟上企业改革的步伐 。
对于工作上的失误， 我一定吸取教训， 把每一步工作争取安排到位， 并且做出以下年度计划：
1、继续跟进总经理的企业改革管理思路， 对管理方案坚持执行， 并要做到细节化 。
2、以总经理《关于责任的体会》讲话为基础， 加强车间负责人和普通员工责任心和向心力的培育培养， 让每个人的责任意识提升到更高界层 。
3、加强提高车间负责人和普通员工对质量意识重要性的认识， 让每个人清楚只有做出合格质量的产品， 只有负有责任心的工作， 才可以在工厂生存， 才可以享受高薪待遇 。
4、实行车间负责人的月例会或半月例会， 引导车间负责人做工作汇报， 做周或月生产计划的习惯， 培养车间负责人的服从力和执行力 。 培养负责人明白， 工作是为自己打工而不是给老板打工的意识 。
5、提高原料库管理成效， 结合XX、XXX， 使库里和库外每一批转入和转出的头发有据可依 。 适当增加料库人员， 使头发分档、分拣焗油发、档发倒头等工作划为料库工作， 让档发工作和漂染工作更具专业化， 有助于质量提高 。
6、想法改进漂染车间操作工艺技术， 提高头发出成率， 提高发质质量， 改善漂扣问题， 变色问题， 降低返锅改色问题 。 定为一个试点车间， 放开死板式操作， 让工人能力、想象力充分发挥， 择优录用好的方法和想法， 应用于实际操作中 。
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