科技管理工作需进一步加强 。 项目现场试验施工运行不畅通， 现场试验补贴发放有的不到位， 影响了前线小队现场试验施工配合的积极性， 应加大协调力度;增强学术交流和技术考察， 有利于提高科研骨干技术水平;试验工房不配套， 面积小， 已完成的推广项目工具与生产单位交接不及时;新增技术干部没有计算机， 部分计算机老化， 运行速度慢， 影响工作效率 。 建议相关部门试验补贴带帽奖励到小队或者直接发到研究单位， 为技术干部考察交流创造机会， 定期配备更新计算机 。
三、明年工作安排
在管理上， 围绕设计研究所的大方向， 严格控制变动成本支出， 继续完善细化科研及奖励机制， 推进技术创新， 充分调动技术干部积极性， 确保下年度科研目标顺利实现 。 在项目研发上， 不断提高技术干部自主研发能力， 能独立完成的项目不搞外协， 能内部合作的不搞外部合作 。 大力培养技术干部创新精神， 大胆解放思想， 挑战技术极限， 敢于突破新技术 。 结合生产实际需求开展安全环保节能增效等方面的课题研究， 为完成全年任务提供技术支持 。
在项目推广上， 采取请进来走出去的办法， 加大对鉴定项目的推广力度 。 请进来， 经常邀请工程方案规划的同志来我所倾听新技术讲座， 让他们多了解我们的新技术， 在编制项目工程方案时多采用我们的新工艺 。 走出去， 所领导和项目组要经常到各单位介绍我们的新技术， 不断拓宽新技术推广范围 。 同时要继续做好新技术推广价格评估工作， 不断提高科技贡献率 。 在精细化管理上， 完善和细化各项规章制度， 定期对制度的合理性和实用性进行评审， 实现管理的规范化和人性化， 做到持续改进和提高 。 继续做好安全隐患排查和改进， 严格控制、遵章行车， 确保全年安全生产 。
部门主管工作总结4 步入XX， 回顾一年， 自己在工作岗位上努力付出， 为公司发展尽心尽职， 虽有不尽人意之处， 好在成绩还是比较显著 。 今年工作岗位角色变换比较频繁， 在总经理的指导下， 进入状态还是比较快， 在各个岗位都可以发挥比较好 。 今后努力目标为不断加强学习， 完善自身管理技能， 紧紧追随总经理企业改革管理理念指导， 成为公司不可替代的管理力量 。
今年7月份以前， 一直负责发块接单业务， 客户比较稳定， 订单量稳步提升， 虽然没有大的跨越， 但是也开发和稳定了乐康和首创2个新客户， 现也成为了公司很有潜力的客户 。 7月份开始， 在总经理的指导下， 开始着力调整女装业务管理 。 女装业务之前可以说是下单员自管、自律， 接单发货不规范， 跟单不到位， 经过一系列调整， 使女装业务管理规范起来， 使业务员跟单积极主动， 质量监控提升， 客户退修率降低， 发货账务能检能控 。 有一点遗憾就是对下单员的能力素质培训---月工作总结会议没有规范起来， 相信后界主管能够做好 。
8月份开始正式接手料库投料工作和档发、漂染两个车间的管理工作 。 利用投料空闲， 整理捋顺料库原料摆放、标注， 充分利用剩余头发， 使料库整洁、原料存放明确， 改善了以前脏乱差， 存放不统一无明确标注的管理环境 。 期间， 根据订单要求调整了投料幅度比例， 不断调整使用头发的用料， 延长了高档原料的进货周期， 使产品用料成本不断降低， 而且改变了投料订单在料库积压时间过长的问题(之前一些订单积压都超过一个月)， 现在没有订单积压情况 。 同时， 在同事的帮助下， 不计时间不计体力的分拣朝鲜发， 归档分类， 保证中间利润的化 。
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