2、组织完成内审员培训
今年共组织了两次内审员培训 ， 取得证书87份 ， 为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础 。
3、落实安全生产责任制并检查实施
公司成立了以董事长为首的安全委员会 ， 公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训 ， 参加了安全管理上岗考核 ， 取得了部分安全岗位证书 。 我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》 ， 同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件 ， 并陆续发给各部门及各项目部 ， 同时要求各部门组织学习 ， 对参加学习的人员做了记录 ， 使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责 ， 在平时工作中能认真履行安全职责 。
4、监督各现场职业健康和安全及环境控制情况 。
根据工作计划 ， 我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检 ， 目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外 ， 一、二季度国内所有项目全部检查到位 ， 从检查的情况看总体情况较好 ， 公司各部门及员工没有重大安全事故发生 ， 各总承包现场配备了专职安全管理人员 ， 与分包商分别签署了安全协议书 ， 对分包商进行了交底 ， 在工地质量巡检的同时进行安全检查 ， 有安全隐患及时发整改通知 。 在项目检查的同时 ， 对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导 ， 协助他们完善各种项目文件的编制 。
5、完成公司内审工作和外审组织工作
10月份组织了公司内审和管理评审 ， 为了避免内审时问题较多要用过多时间整改 ， 在这之前8月份就先进行了一次预审 ， 对查出的问题先行进行了一次整改 ， 正式内审前又编制了比较详细的计划 ， 通过细致调查整理编制了管理评审输入材料 。 我部组织对各部门和一个项目部进行了审查 ， 检查出19项一般不符合项和42项观察项 ， 根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭 ， 检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告 。 11月份组织了三项体系认证的一阶段外审 ， 根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改 。
6、完成个人劳动防护用品的购置
今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服 ， 同时也编制了其它劳保用品计划并购买 ， 满足了各现场的需要 。
二、存在的主要问题及拟采取的措施
1、体系文件方面
运行中部分管理程序的作业接口不完善 ， 需要立即制定文件试行 ， 有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的 。 各部门可依据需要制定部门的作业文件 ， 完成后应报安监部备案后实施 。
2、组织机构方面
根据今年来开展业务的情况 ， 目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要 ， 公司应该增加部分职能机构 。
3、少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视 ， 总认为是走过场 ， 对检查中发现的问题一拖再拖 ， 长时间不解决 ， 部门内部管理没有章法 ， 走到哪算哪 ， 部门间推诿扯皮 ， 管理水平没有实质性提高 。 有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识 ， 比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书 ， 公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书 ， 这都是管理工作中存在的较大漏洞 。
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