时光飞逝， 时间在慢慢推演， 我们的工作又进入新的阶段， 为了在工作中有更好的成长， 让我们一起来学习写工作计划吧 。 但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？以下是小编精心整理的车间主任下半年工作计划（通用5篇）， 欢迎大家分享 。
车间主任下半年工作计划1 20xx年， 我们将继续认真贯彻公司有关指示要求， 认真总结20xx年的工作经验和教训， 创新工作方法， 争取投入更多的人力和技术， 扎扎实实地把节能降耗工作做精做细 。 20xx年， 真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：
1)；通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破 。
【通用5篇 车间主任下半年工作计划】 20xx年通过1整年的摸索实践， 车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点， 拒不完全统计成品率可达98.9%， 下一步我们想利用全自动封口机用人少， 产量高(日产量可达10000支)的优点， 淘汰现有的8台卧式封口车床， 重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台￠58设备1台￠47设备)， 这样一来， 整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合， 原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转)， 新设备购置后， 两个工序员工就可缩减到15名， 人员缩减9名按月平均工资2300元计算， 光人员工资一项就可为公司节约248400元， 新设备购置后， 生产效率提高， 天然气、氧气等能源方面预计可节省10万元 。
2)；旋转排气台自动锁母的改造 。
本项改造主要是根据职工提议， 针对职工劳动强度方面的改造 。 现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作， 如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧 。 减少员工体力劳作， 更能体现车间设备的自动化程度， 也是车间人性化管理的体现 。
3)；加工、设计热管退火炉的构想 。
车间生产热管产品已经两年有余， 两年来针对热管冷凝端应力消除方面， 车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在20xx年加工、设计热管退火炉， 在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底， 消除应力方面的质量因素， 不仅可以稳定产品质量， 而且可以缩减天然气用量， 年预节省天然气可达5万元 。
4)；设计镀膜机停机扩散泵降温降装置 。
镀膜机如遇突然停水， 需要马上对泵体降温， 否则会对设备造成损坏， 影响抽速；另外如遇停产、设备大修时， 也需要对扩散泵进行降温， 降到室温环境一般得需要4～5小时左右， 设计扩散泵停机降温装置， 主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却， 缩短降温时间， 这样一来可节省维持泵电能消耗3小时， 更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展 。
5)；设计清洗机内管自动加塞装置 。
针对自动清洗机， 需要人工加装橡胶塞阻水操作， 此操作不仅繁琐， 而且职工劳动强度大， 同时又伴有一定的安全隐患， 车间从职工的切身安全出发决定在20xx年， 把这方面的工作切实落地 。
6)现场管理方面 。
xx两台清洗机落户真空管车间已经3年多了， 3年来， 此设备从未正常生产过， 20xx年更是处于全年停产状态， 车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机， 所以车间从现场管理方面考虑， 申请公司领导将两台设备移除生产厂区， 另作处理， 这样一来， 有力于改变前道工序， 现场拥挤的局面， 更有利于车间整体生产工作的顺畅进行， 请领导酌情考虑！
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