（1）保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制 ， 有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出 ， 解决了xx年下半年至xx年3月份长期影响保安部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题 ， 单个岗位每月可节约费用650元左右 ， 实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元 。
同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异 ， 对部分治理制度进行了适度调整 ， 以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定 。
（2）队伍稳定性增强 ， 保安人员流动率稳步下降 。 xx年上半年 ， 保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓 ， 积极加强与员工的沟通及引导工作 ， 转变员工的心态和思想 ， 同时提高治理人员的治理技巧 ， 使人员流动率稳步下降 ， 与去年上半年人员流动率相对比降低了近6个百分点 。
（3）上半年 ， 保安部调整培训思路 ， 培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识 ， 以及工作主动性、原则性与灵活性的应用上 ， 促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合 ， “原则性”与“灵活性”相结合 ， 取得了一定的成效 。
二、主要存在的不足和问题
1、元月事件 ， 它反映出保安部在以往治理中存在的误区、意识的淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合的严重不足 ， 导致工作由主动变为被动状态 ， 给公司造成了极大的损失和影响 ， 这对保安部是一个惨痛而深刻的教训 ， 在事件后 ， 虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训 ， 在整体上有所好转 ， 但部分员工在实操能力上仍比较欠缺 。
2、作为安防治理部门 ， 在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实 ， 保障小区的整体安全秩序的前提下 ， 队伍的形象、礼节、工作与服务态度 ， 以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是一支队伍整体形象与口碑的要害所在 ， 保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作 ， 虽有一定的进步 ， 但离目标与要求仍相差甚远 ， 员工在实际操作中不是很顺畅 ， 基础不扎实 ， 营造的氛围仍不牢固 ， 而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在 ， 这对于保安部来讲是一个长期的工作 。
3、智能化系统的实际应用效果 。
一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态 ， 二期的智能化系统非凡是可视对讲门禁系统未能如实得到使用 ， 小区仍处于依靠人防治理状态 ， 这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题 。
4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决 。
二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重 ， 虽经多次维修整改 ， 但仍未得到切实的解决 。
三、下半年工作思路
1、将安全治理工作列为第一重点 ， 了解小区和周边安全动态 ， 抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作 ， 确保小区的安全与秩序 。
2、与员工建立良好的沟通渠道 ， 提高治理能力 ， 加强与员工的沟通 ， 把握员工动态 ， 及时采取 ， 以促进保安队伍的进一步稳定 。
3、积极配合公司行理工作 ， 实行绩效治理制度 ， 使奖惩得到有效落实 ， 以此提高员工的工作积极性与竞争力 。
4、加强对员工的培训力度 ， 的计划地开展培训工作 ， 以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主 ， 从而提高部门的整体素质 ， 使保安部在整体上有所突破 。
5、全力配合公司发展需要 ， 加强保安治理工作 ， 确保现场保安治理工作有序开展 ， 对外将积极树立保安形象、服务与治理窗口 。
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