如何在这疫情严重的日子里鼓励员工？，鼓励员工励志的话 。这个问题金纳莱为您提供更多相关信息让你了解 。
在特别的情况下鼓励员工励志的话，如何鼓励员工，是老板们的一项要面对的一项重要工作，也是一项很难的任务，如果做不好，你的企业就要有很大的压力，无助于企业发展 。
1.先要给员工吃个定心丸，你把企业的发展前景让员工清楚，让他们愿意留下来于你一起拼搏，愿意跟随你共渡难关 。
2.要制定给员工的优惠和福利，激发员工热情，树立我与企业共荣辱的责任感 。
3.做好疫情防控，要舍得花钱，舍得时间，舍得人力，使员工感到安全和温暧 。
4.提高员工伙食，让他们吃好，喝好，增强免疫力，保障他们的休息时间，做到无感染病例，保证在企业经营生产期间职工的安全 。严格按照国家复工要求，认真落实防控措施，让员工看到希望！
如何鼓励员工多主动交流和学习打工者回答这个邀请的问题，谢谢邀请
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企业内功没做好，走出去交流又如何？
今年四月份，回原来工厂找同事，见到派出所的摩托车，老板们打架了，另一个出走的股东不平衡，回来要求合作的老板买满社保，没谈拢开打了，躺在地上打电话给派出所 。听同事讲，他们劳动局派出所法院各种闹，多年的合作伙伴，最后因利益问题翻脸 。
这是当时拍的照片
这是上一家的老板，做焊机外贸，2010年开厂，赚了几年大钱，从来没跟员工谈福利，当地什么工资水平就发多少工资，年终奖？头两年还有多一个月工资的年终奖，到13年开始，海客户不断压价，质量也整不上去，慢慢的单就少了，一开始是马来西亚的客户每月几千台机器的单没了，到14 年，质量问题，员工素质问题，伊朗客户大面积质量问题，新出去的焊机一半质量不行，拖着解决，最后呢，到16年初，伊朗客户也没了，都是每年出几个柜的啊，三个股东就开始散伙了 。
我在这家公司上班三年，困扰最多的就是质量问题，不停的要求流程完善，采购原料，质检，工艺设计，出厂前测试，一条龙全部把控，连续说了两年，最后，因质量问题把客户做到都不下单了，自离了，哎，又得换工作了，心塞，三年，唯一见到的就是做外贸单的几个同事，开通了阿里巴巴国际站，每月都由阿里巴巴国际站组织交流培训，羡慕他们，但最终因为质量问题都把客户做没了 。
企业内功没练好，走出去交流又如何？
另外，成本问题，
各种税费，尤其是房地产一片涨的形势下的房租问题，人员工资成本，运行成本，中小企业谈何利润？员工的工资水平都不高，何来的走出去交流？跳槽吧，各种跳槽就是无形中的交流了，中小企业都不需要培训员工，直接招来就上岗了 。
干一段时间，一年两年三年，员工再没当初的激情了，工资也不见涨了，如果老板不主动提起培训，这个时候就该主动出去“交流了”，换种工作环境，换种心情也不错哈 。
关于企业交流培训，我有一个同学在上市公司做人事经理，老板也给了他股份，经常性的给职员和基层员工做培训，职场经验的，技能方面的，都给钱的那种这方面他们做的不错 。
回归正题，关于员工主动走出去的交流学习的问题，看企业待遇水平，如果企业给的待遇不够高，员工哪里来的那么多时间和钱出去学习？企业在他身上舍不得多发点工资，能指望他主动学习提高业务水平还回你这家公司吗？
归根结底，还是企业和员工的利益分配问题，时间分配问题，你的工资给足了，还有公平晋升的渠道摆在那里，或者是原岗位待遇晋级都需要用到更多的知识，这个时候员工才会有主动学习的欲望，因为工资会涨啊，都是冲钱来的啊，要养家糊口啊 。
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