营销策划人的职业三论（第一篇 不焦虑）
此文是营销策划人职业三论的第一篇 ， 这三篇文章都是“鸡汤” ， 看与不看 ， 请大家自己斟酌选择 。
本人销售出身 ， 进入策划业非常偶然 ， 其实 ， 当时有此打算是因为从基层销售人员做到高级营销管理人员（销售总监）以后上升的空间已经非常有限 ， 最让我不能忍受的是 ， 从年头到年尾 ， 基本都在外省出差 ， 除了每年的两次会议能够回家之外 ， 只能偷偷的往回跑 。
随着年龄的增长 ， 成家立业的念头不断的敲打着四处游荡的我 ， 也因此产生了做点“其他”的念头 。
就这样 ， 很偶然进入到了策划业 。
进入到了策划行业需要学习和转型的东西很多 ， 这是一段“炼狱式”的生活 。
还好都挺过来了 ， 不久发现 ， 策划这个工作跟销售、营销相比 ， 更苦、更累 ， 出差甚至更久 ， 完全不是我想象的样子 ， 呵呵 。每天都是全新的 ， 不同的行业、不同的客户 ， 各种各样的奇葩人和事情 ， 跟销售相比 ， 策划行业挑战性更大 ， 要求更加专业、系统和具有高度的战略思维 ， 站在更高的角度来解决问题的思维 。
销售一旦进入角色和状态 ， 每年基本都是重复 ， 时间久了也就是一个套路 ， 当然 ， 要做到优秀可不能靠每年的固定打法和基本套路 ， 这是另外一个话题了 。
在传统的营销时代 ， 只要善于思考、学习和总结 ， 坚持在某个领域或者某几个领域下一番力气 ， 基本可以成为这方面的老师或者专家 ， 以前的专家、老师都是这么出来的 。原因也很简单 ， 因为那时的信息闭塞 ， 某一个专业领域的信息积累基本也是封闭在一个小团队、小团体或者某一个公司的平台上 ， 局外人很难获得这些专业的知识 ， 甚至连理论、工具和方法的名词都没有听过 。
一旦你拥有企业无法获取的资源 ， 站在一个“居高临下”的位置跟企业沟通 ， 自然能获得信任加分 ， 就算这些理论、工具经过市场的检验无法带给企业实际的实效 ， 那时间也过去了几个月 ， 你也可以找到诸如“执行不力”、“团队不强”等主观因素 。
当下 ， 移动互联时代 ， 信息高度畅通、媒体去中心化和碎片化、渠道扁平 ， 直达受众 ， 用户获取最新资讯零成本 ， 而且由于移动互联网的发展迅速和快速变化 ， 根本来不及形成系统化的理论和工具 ， 基本的展现方式表现为实践的策略、方法和操作技巧 。
也是由于移动互联网这种变化极快的特性 ， 传统营销者面向移动互联时就会认识不统一、短暂割裂 ， 造成一些混乱和迷茫 。也就是说 ， 很多时候 ， 策划人都不知知道该干嘛；同时 ， 企业的营销人也不知道该干嘛 ， 到底是坚持传统重要 ， 还是要转向互联网 ， 大家都陷入到了焦虑 ， 进而再到茫然之中 。
为什么会焦虑？焦虑是对快速变化的世界一种无助感 ， 是对未来的无法把握和无法控制 。策划人的焦虑一个因素是因为互联网时代知识的更新速度更快速 ， 客户的成长也迅速 ， 其要求也会更高 ， 双方都知道的事情 ， 客户一定无感 。
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