在公司的各项管理工作中业务流程是最基础的 ， 如同神经和血液一样贯穿组织运行的方方面面 。
具体的业务流程构建的思路具体是什么呢？
分为四个维度
第一：公司战略 ， 公司导向 ， 确定基本组织架构 。确认一家公司导向 。是技术导向还是客户导向还是研发导向 。确定业务重点 。也决定了相应资源的匹配 。
第二：部门之间业务流程 ， 确认业务传递和转移 ， 部门协作 。部门构架的数量 ， 组织横向的层级 。决定体系运转的速度 。
第三：部门内部业务流程 ， 确认部门内部岗位设置 ， 审批、管理、监督、基础业务板块 。决定纵向单一机构是否臃肿 。是组织绩效的主体 。
【企业工作流程管理 公司的业务流程指什么】现在有钉钉、飞鸽、微信等等第三方平台支持部门内和部门间的基本运作流程 ， 包括审批流 ， 数据流 。
第四：个人工作内容 。决定考核重点 。是个人绩效的主体 。在实践中我们可以用丰富的管理工具予以管控、追踪、提升 。
在工作中进行复盘盘点中我们一定要懂得其中的逻辑 ， 才能在组织变革和优化过程中予以完善 。
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