企业财务管理体制明确的是
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企业财务管理体制明确的是企业各财务层级、财务权限、责任和利益 。其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式 。
国有企业财务管理体制：
国有企业财务管理体制是指规范国家与国有企业之间有关资金的筹集、使用、分配等财务活动和财务关系的各项管理制度的总称 。也是我国经济管理体制的一个重要方面 。
国有企业财务管理体制的基本内容有：
（1）固定资金管理体制，包括固定资产投资来源、投资项目审批权限、固定资产折旧制度等 。
（2）流动资金管理体制，包括流动资金供应方式、流动资产分类及其管理制度 。
（3）收益分配体制，包括税金缴纳、利润分配及有关规定等 。
企业内部财务制度的核心内容企业内部财务制度的制定要体现以下要求∶
（1）明确财务主体的具体范围 。即明确企业内部财务管理的级次，明确企业内部各经营单位之间及其与企业财务部门的关系，明确企业与联营单位、投资与被投资单位、内部承包单位的财务管理关系 。
（2）划分内部财务管理的岗位，明确相应的责任 。具体包括财务管理体制的确立、财务机构的设置、财务管理岗位的设立、内部分工、各岗位责权利及其相互衔接关系 。
（3）明确财务管理的内容和方法 。具体包括货币资本、存货、固定资产、销货与收款、工资、筹资、投资、收益分配等的管理与牵制办法和程序以及折旧方法、存货计价方法、费用提取标准等的选择 。
（4）规定财务管理与内部责任单位的相互衔接关系 。包括责任单位的划分、责任核算、责任控制、责任奖惩等 。
（5）规定财务规划与财务评价的方法与程序 。包括企业进行财务规划和财务评价的程序、方法、时间 ， 各经营单位在规划和评价中的职责 。
简述企业集团财务管理体制及其主要内容企业集团财务制度
企业集团财务制度包含集团所有者财务制度和集团内部财务管理制度 。集团所有者财务制度包括两层含义 ， 一层是按集团所有者的意图和要求制定的财务制度 ， 其主要功能是维护集团母公司股东与集团的财务行为，是处理财务关系的依据，同时也是保障集团利益及集团母公司代理人和经营班子利益的规章，并明确相应的责权;另一层含义是指按母公司要求制定或由母公司制定的、子公司或直属企业必须执行的财务制度 ， 该层同样具有所有者财务的功能，只是所约束的激励的对象不同，财权配置 ， 财责分担和财利分配的范围不同 。母公司作为所有者的财务制度必须服从于母公司股东的财务制度 。
企业集团内部财务管理制度是指由集团内部母公司财务主体制定(包括母公司要求由子公司财务主体制定并报母公司批准)的，用于规范集团的财务行为，处理集团内部财务关系，明确集团内部各财务主体、职能部门及其相关利益组织和个体责权的规则 。从根本上讲，集团内部财务管理制度从属于集团母公司所有者财务制度 。
企业的财务管理体制有哪些1.财务决策制度2.财务决策回避制度3.财务风险管理制度4.财务预算管理制度
现阶段财务管理体制中的主要问题及对策财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制 。——长风网
【企业财务管理体制明确的是，企业内部财务制度的核心内容】
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