争产不是我的初衷，而是出于对当当过去几年痛失战略机遇深感痛心 。在被迫离开当当的几年时光里，我看着当当一而再、再而三地错失战机、背离当当初心越行越远，感到无比痛心、无法容忍 。5 年前我布局的：出版，电子书，网络文学，影业ip ， 实体店，文化地产，时尚自有品牌百货等，这每一个领域本来都有机会增长出一个新的当当网，本该获得老当当纸书同等的利润 。更让我忧愤的是，我一再督促但缺乏流量支持的知识付费业务，缺少布局，毫无起色，以及已经初具规模的平台百货乏善可陈，日渐沉沦 。
6 年前我力行的卓越用户体验不进则退!
再这样不思进取自甘堕落，再这样玩弄权术争权夺利，再这样刻薄对待股东，员工，伙伴和用户，何谈公司价值?哪来当当的明天?我个人二十年的心血付之东流固不足惜，可数十位小股东身家性命与当当捆绑在一起，他们的权益如何保障?
关于李俞之争，吃瓜群众只不过当成八卦在看，可对于我及众多小股东来说，这是一场自救运动，既是挽救我自己的权益，挽救小股东的权益，更是挽救当当，挽救未来 ， 同时也是挽救俞渝，如果业务衰败，公司价值缩水，霸占再多股权也如同废纸 。
在确保纸书市场份额的基础上，必须推动当当实现业务升级和转型 。二十年吃同一碗饭 ， 在互联网时代已属奇迹，但是优秀的领导者必须有清醒的判断：这碗饭还能吃多久?我的战略构想用一句话就可以概括：吃着碗里的，看着锅里的 。这个锅就是要重构当当，使之成为中文世界最大的数字内容聚合分发平台 。当当有这个潜能，我还有这个雄心，时候已经不早了，但现在仍然不晚 。抓住内容产业全面升级的历史契机，发挥当当固有的用户和产业资源优势，拿出第二次创业的勇气和洞察，奋发踔厉 ， 其命维新，实现凤凰涅槃 ， 自我蜕变、超越和突破 。
6 亿利润，百亿市值的当当从来不是当当人的目标，我们目标是 20 亿利润，百亿美金市值的当当!
与其说这四年我脱离当当，不如说是在思考老当当，探索新当当，为当当寻找和发现新的出路和突破口，设计和规划当当的蓝图和价值点 。时不我待，当仁不让!老骥伏枥，使命必达!
尽管我对文化布局洞若观火，尽管我对当当豪情万丈，但我也深知我在带团队方面不足：我惯性的领导方式可能会在一定程度上抑制团队成员自主性、积极性、创造性 。我自认在经历再次创业后已痛改前非 。在早晚读书的管理中，我尝试充分发挥员工潜能和积极性，启用集体决策并颇有收效，带来了非凡业绩 。但毕竟老狗走新道磕磕绊绊，拟提请董事会 ， 批准我辞去当当CEO职务，为此我提请董事会 ， 选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO，我将仅保留当当董事长一职 。
作为董事长 ， 我希望在战略布局、核心高管选拔、投融资等方面发挥更大的作用，搭建高效的公司治理结构 ， 最大程度减少对职业经理人团队的经营决策干扰 。
和俞渝分居近 2 年半的时间里，我认为自己在处理与俞渝的大股东分歧、当当公司治理僵局等重要问题的思考上，已经茅塞顿开 。当当的经营必须抛弃夫妻店治理思维，摒弃私人情感的干扰，必须转向一切为用户服务 ， 必须为所有员工和股东利益着想!当当不仅是大股东的，也是小股东的，是为当当奉献青春的所有员工的，也是全行业陪伴我们发展壮大的同行同仁的，更是全社会认可当当的读者的 。
现在我恳请大家，拿出智慧和勇气，携起手来解决当当的治理困境，使当当焕发出新的生机 。也请大家支持我的提议 ， 并欢迎大家推荐有洞察、有能力、有担当、敢拼搏的有志同仁，一起推动当当自我变革，脱胎换骨!
推荐阅读
- 李隆基是谁的儿子 李隆基是谁的儿子又是谁的孙子
- 李阳是谁 李阳是不是
- 梦到丢了行李 梦到丢了行李箱是什么意思
- 李贺是哪一个朝代的诗人 李贺是哪一个朝代的诗人呢
- 女人梦到吃李子 女人梦到吃李子是什么意思
- 国庆节祝福语朋友圈文案短句说说祝福祖国的话简短句子
- 梦到行李箱被偷 梦到行李箱被偷了是什么意思
- 国庆期间从哈尔滨回绵阳需要核酸检测吗？
- 举重运动员李雯雯身高体重是多少
- 国庆去哪儿玩比较好 国庆去哪儿玩比较好玩