等级1--仅向顾客提交保证书（对指定的外观项目，提供一份外观批准报告）;
等级2--向顾客提交保证书和产品样品及有限的相关支持资料;
等级3-- 向顾客提交保证书和产品样品及完整的相关支持资料;
等级4 --提交保证书和顾客规定的其他要求;
等级5--保证书、产品样品以及全部的支持数据都保留在组织制造现场 ， 供审查时使用 。
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PPAP如何真正有效地开展？
很多人认为PPAP就是一种简单的“作业提交式”的活动，是在APQP第四阶段-“产品和过程确认阶段”开展的一个活动，是该阶段一项输出物（见下图） 。这种理解容易导致：
在实际的工作中，PPAP工作被作为组织中的某一部门或某一工程师的职能职责，PPAP交付物往往要在较短的时间内编制并提交；交付物出现很多问题，不符合顾客的要求；新产品量产过程没有得到充分有效地验证，量产后质量不稳定，批量产品合格品率很低；产能效率无法满足顾客的需要 ， 交期无法保证；过程极不稳定，内部问题层出不穷，忙于救火；……这实际上失去了生产件批准过程-PPAP真正的意义和作用 。
在AIAG《APQP 第二版》实施手册 “第四章 产品和过程确认”中，涉及到了PPAP的内容如下：
实际上在英文原版中，该处的内容是“Production Part Approval”，简称是PPA，而不是PPAP 。
缺少的这个P，正是Process（过程） 。
PPA仅是PPAP中的一个子活动，强调的是“批准”这 一动作 。为了让PPAP能真正有效的开展，我们更需要关注的是Process，也就是PPAP过程如何开展？
PPAP开展过程应该是贯穿于整个的产品开发过程中的 ， 从新产品设计阶段就要进行PPAP的策划，直到新产品批产前完成生产件的批准 。
为了帮助大家理解，我们总结了PPAP开展六步法：
STEP1：PPAP启动
时机：当新项目被批准后，进入到产品设计阶段 ， 即可开展PPAP启动活动 。
目的：提前策划PPAP开展过程，明确顾客对PPAP交付物的所有要求，并制定PPAP开展计划，保证PPAP顺利开展 。
STEP2：PPAP文件预评审
时机：在产品样件阶段 ， 即产品设计和开发阶段、过程设计和开发阶段，可定期的开展PPAP文件预评审活动 。
目的：强调PPAP交付物是产品开发过程中不同阶段的输出物；在产品开发过程中，对相关输出物及时评审，修正问题，保证PPAP交付物的有效性 。
STEP3：PPAP生产准备
时机：当产品进入到试生产阶段之前 ， 要策划、开展PPAP生产准备工作 。
目的：提前对PPAP生产验证过程进行策划、准备，确保PPAP生产为“有效的生产过程” 。（这个“有效的生产过程”可是PPAP的关键定义，大家可查阅手册）
STEP4：PPAP生产验证
时机：在产品试生产阶段，即产品和过程确认阶段，根据PPAP生产验证计划或顾客的要求开展PPAP生产验证 。
目的：确认产品生产过程质量控制是否受控；确认经过“有效的生产过程”的产品是否满足顾客的要求；确认生产能力是否可以满足顾客的要求 。
【ppap是什么意思 ppap是什么意思的缩写】STEP5：PPAP 交付物提交
时机：当PPAP生产过程验证通过以后，需立刻整理提交PPAP交付物 。
目的：组织提交客观证据用于顾客的最终评审和确认（交付物可不只是一个文件包哦?。?。
STEP6：PPAP批准
时机：在产品批量供货之前，需要获得PPAP批准 。
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