提问5、公司对猪价判断和公司对付措施?
归重：对于猪价判断，明年集体是个下行过程，但是我们预计明年全年价格还是维持相对高位 。公司一方面根据对猪价的判断，合理安欧薯场建设工程进度;另一方面加快下游屠宰和深加工的产能建设，预期未来能部分平抑猪周期影响 。
提问6、公司均匀每个人可以管理多少头猪?有没有员工存储准备?
归重：对于母猪场来说，现在都是工厂化养殖模式，均匀下来一个工人管200头母猪，母猪场还需要再配一些保障人员，直接生产工人是1：200 。对于育肥阶段来说，需要看猪场的自动化程度，目前全自动的家庭农场约摸是夫妻两个人再外聘一个小工可以管理2400头存栏的猪场 。
员工存储准备及培育周期：员工招募培育是目前重点事项公司向来在进行员工存储和招聘 。目前采取的措施是，猪场开工建设时，场长就基本到位，跟着整个建设流程，知道整个猪场的规划和设施情况 。之后根据工期配套主管送到已经成熟的场去培训，然后再配套入场技术人员 。人力资源对于场长培训和场内技术员培训，向来在滚动进行 。
提问7、公司是否有措施对付饲料成本上涨?
归重：公司有配套的饲料配方系统来跟踪，这一系统已经使用很久 。要是饲料某一成分价格打破阈限值就会调节配方 。同时，公司有专门部门进行原材料价格分析，对于原料价格的判断公司有专业人员进行判断是否需要进行套保等操作 。
提问8、能否谈谈公司屠宰和食品加工的产能规划及下游渠道规划?
归重：屠宰食品加工上半年销售收入放量增长，公司决心向下游发展是为了猪周期低点做准备 。今年食品板块利润低部分是受到冻肉减值影响 。自有屠宰产能目前不大，在安徽阜阳附近还租了一个屠宰场，目的主要是培育员工，为今年开工的阜阳屠宰场项目存储、培育团队 。销售渠道方面，未来屠宰量提升后2B和2C品牌运行是会加大力度开展的 。之前没有在这一部分重点投入是因为产能不足，供应能力跟不上，单纯的品牌建设没有效益产生 。最近开始对销售渠道和品牌营销进行规划，并成为未来工作重点 。
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