要不要转业，要考虑几个因素：
1、现在资产重不重?
2、是不专业(门)资产?
3、改造的成本高不高?
4、在本行业是不是已经是一流企业、一流人才和一流口碑?
简单的说，就是两个问题：
1、转型的代价大不大?是否可承受?
2、本身优势大不大?放弃了是否损失硕大?
例1：
你过去是养猪的，现在非瘟下，你感觉以自己的硬件和能力很难防得住非瘟，那么，花小钱稍微改造一下去养鸭子等 。那问题不大，只要你肯学，也能判断好行情，这算是机会 。
例2：
你是个饲料厂，当地的猪损失太多，很难再维持这样一个猪料工厂，但周边养牛羊的不少，花钱改造设备，拿个允许证不是问题，也可以尝试一下 。
例3：
要是你是个饲料厂，产品做得很好，品牌口碑也不错，周边虽然养猪损失惨重，但圈舍都很好 。那就不如减员增效、维持下来了 。因为养猪量迟早还会上来的，因为那些猪舍还都很好 。
例4：
你是个经销商，当地许多的养猪人非瘟损失后，开始转型去养鸡，那经销商尽全可以找一个好的厂家潞傍做自己的经销事业 。这是转业，不是转行 。
例5：
要是你是个养猪人，规模不大，当地ZF又趁这次非瘟清理猪场，而且不批准建另外养殖场，未来就是非瘟过去了，也很难养成了，那就不如直接转行了 。因为生存环境越来越差了 。
其实，辞人能赠的也就是建议，是思路，惟独你最知道自己、最知道当地，所以，真正的选择还是要靠自己 。所谓的“闻大家的建议，和少数人商议，一个人做决心 。”
四、这次会带来格局的大变
放心吧，中国人吃猪肉不约摸靠国外来解决，所以，养殖量至⒖会上来 。中国人考究大乱必有大治，尤其是无肉可吃的那一天，所有勉励的措施都会出来，何况还会有高猪价的诱惑 。
但我们也必须要清晰，这次非瘟过后，养猪业的格局必将会发生翻天覆地的变幻 。尤其是在可靠的非瘟疫苗没有推出和无法满意小散猪场供应的时候 。
没有疫苗，重产主要靠谁?
1、财大气粗 。他们经得起数次折腾;
【王中┃我们究竟要不要转行？】2、有能力的 。经历了疫情碾压还能活下来的 。而不是靠匀瑛活下来的 。
首席类，简单的说，就是有钱的和有能力的 。他们是首席波重产的主要力量，也是最大、最早的受益者，直到大家都可以安全重产了才会改变 。这两类企业通常规模较大，在辞人不敢重产的时候就抢占许多市场份额 。
第二类是自己没有重产能力，但还没伤筋动骨，他们在维持以静待变 。一旦非瘟疫苗推出，或找到有效防控非瘟的主意后，就会迅速陷入，也能抢到一块蛋糕 。
第三类是那些中小规模猪场、家庭农场幸运躲过了这次非瘟浩劫，得以保存了实力 。在猪价高的时候能够多积蓄点弹药，一旦疫情不那么严重，还有能力扩张 。
但对于那些规模小、此次疫情损失惨重，而当地ZF又想借机清理的地区，约摸也就只能退出了 。
所以，未来的养猪结构是有能力、有资本的猪场占领主导，规模不会太小 。对一些较小的、硬件还不错的，约摸会成为放养的对象 。所以，我以为，饲料，兽药的业务员、经销商都会随着大量散小的退出而退出 。要是按照数量来说，我的判断是至少有70%的会被淘汰，这一点是很难逆转的 。所以，许多人只能选择转业或转行了 。
饲料和兽药企业也一样 。我判断大约会有30%的饲料企业会被淘汰，50%的兽药企业会被淘汰，而疫苗企业，预计能活下来20家 。这是后非瘟时代必须面对的景象 。
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