【科技创新的内核是什么,创新的内核是什么】当今，创新已经成了保持竞争优势的重要途径 。资源、流程和价值观这三个因素决定了一个企业能做什么和不能做什么以及能否成功完成某一类创新 。面对变革或创新，管理者需要做的，要比正确分配资源更进一步 。他们需要确定整个企业有能力创新成功,而要做到这一点，就必须认真考察企业的流程和价值观 。成功有其两面性，当公司壮大时,也就逐渐失去了进入小型、新兴市场的能力,而今天的新兴市场正是明天的大市场 。这种能力的丧失并不是因为企业资源的变化---这些公司- -般拥有大量的资源，确切地说 。是因为它们的价值观发生了改变 。衡量管理是否忧秀的标准之一, 就是一种明确而统- -的价值观是否渗透到了企业的每一个角落 。
个人能力*企业能力
当需要指派员工来负责-项重要的创新时管理者会本能地去选择那些有能力胜任此项工作的人 。在选择时除了评估此人的相关知识、技巧、判断力、思想和精力,经理们还会考察此人的价值观---个人赖以决定该做什么不该做什么的衡量标准 。但是, -些管理者却从没有同样认真地考虑过这样一个问题: 自己的企业有没有能力来完成这些创新 。他们理所当然地以为，如果员工个人有足够的能力 。整个企业就有同样的能力创新成功 。
决定企业创新能力的三要素
资源、流程和价值观这三个因素决定了一个企业能做什么和不能做什么以及能否成功完成某一类创新 。
资源
资源包括人员、设备、技术、产品设计、品牌、现金以及与供应商、经销商和顾客的关系等 。它是决定一个企业创新能力的最有形的因素 。资源一般是指某种物品或资产,能够被雇用/解雇，买进/卖出，或是贬值/增值 。
资源不仅宝贵，而且具有灵活性 。例如:道氏化学成果斐然的工程师如果为一个创业小公司工作，也能贡献不凡 。UPS公司物流控制系统所使用的软件,对于亚马逊网上韦店也同样适用 。大型计算机所使用的高新技术，一样可以用在电信交换系统中 。现金则是一种完美的灵活性资源 。
资源是管理者在评估本企业能否成功实施变革时首先本能考虑到的东西,但仅靠资源分析远不能真正描述企业的创新能力 。
流程
当员工把投入的资源转换成价值更高的产品或服务时，企业就创造出价值;而为了完成这个转换过程所进行的互动、协调、沟通和决策方式，就是流程 。流程不仅包括制造流程，也包括产品研制、市场研究、财务预算、员工
很大也很重量级呀！
“科技创新的内核是价值”，这是我的观点 。这个“价值”主要体现在两方面：一方面是去解决人类社会生存中遇到的各种问题；另一方面是去探知人类的未知世界，为人类寻找更好的发展路径 。
先说说生存问题，科技创新一定要能解决人们生存中的问题，这样的创新才有价值！就拿2020这次新冠疫情来说，这次疫情是人们生存中遇到的严重问题！我们国内有的科技企业因时因事而动，为解决抗疫遇到的问题专项研发创新，就非常有价值 。比如：为加快加大初步筛查量，国内科技企业科大讯飞专项研发出“电话机器人”问诊设备，据息封闭抗疫期里这个设备初筛了4000万人之多，这是多么的硬核啊！
再说说未知世界，我们人类在地球上太空中还有很多不了解不知道的领域，该不该去研究一下呢？会不会为我所用或提前预案呢？显然，这样做是有价值的 。举例，2009年9月中国地质部门首次在中国的青海省发现一种物质———可燃冰 。经研究这种物质是天然气在高压低温环境形成的结晶体，起了一个形象生动的名字 。理论上是不是相当于我们去探寻发现研发出一种新型能源呢？为人类所用，这样的科研新成果一定是有价值的！
推荐阅读
- 创意的萌芽阶段需要什么
- 科创板交易t+0吗
- 支付宝扫一扫捷径规则如何制作 支付宝扫一扫捷径创建教程
- 科技孵化器主要是干什么的
- 高科技发展是利大于弊,还是弊大于利的辩论
- 微信扫一扫捷径规则如何制作 iOS12捷径创建微信扫一扫规则
- 创微信号不用手机号码
- 创建用户账号并设置 创建用户账号并设置账号密码
- 创业者应具备哪三种素质
- 创业板申购新股的条件和规则