规律九：新参与项目的团队成员在整个项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程，所有的人都难以避免进入厌恶期，项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备 。
规律十：ERP项目的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程，与其说是ERP项目实施的失败，还不如说是企业内部管理模式变革的失败 。
规律十一：成功的项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大，但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题 。
规律十二：在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP项目中，双方的信任是项目成功的保障，默契配合是项目组比较大的财富 。
规律十三：ERP的实施过程是企业信息化管理思想和工具的知识转移过程，项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户，因此供应商实施顾问要对用户进行持续反复的信息化培训 。
规律十四：一把手的支持是项目成功的关键 。一把手好比乐队的总指挥，整场音乐会，没有一个音符是乐队总指挥演奏的，但发出任何一种不和谐的声音，乐队总指挥都难辞其咎 。
规律十五：ERP是横跨在企业财务、生产、供应、人事、经营之上的综合管理系统，是现代企业的办公方式，是一把手工程和全民运动 。不是某一个人和某一个部门的事情，而是需要全员参与的一项系统工程 。
概述
伴随着市场的需求，ERP系统管理软件如雨后春笋般推向市场，正因如此企业在购选ERP系统同时面临着多种选择 。根据这一情况诸多ERP系统厂商跟ERP网站进行合作 。通过ERP网站根据不同企业不同需求的模式推广给企业应用 。根据不同的企业可以分为服装饰品鞋业ERP系统(灵创软件)、电子电器ERP系统(金蝶)、制造业ERP系统(arvato)等 。
优点
灵创服装ERP系统的优点：
1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效额 。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端 。
3、业务数据实时处理，决策命令准确下达 。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化 。
4、库存下降30%～50% 。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40% 。
5、延期交货减少46%，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高 。
6、采购提前期缩短55% 。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用 。
7、停工待料减少45% 。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少 。
8、制造成本降低12% 。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低 。
9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量;
10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30% 。
11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率;同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态 。
随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势 。
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