精细化管理的基本内容( 二 ) _云知道

“财务精细化管理” ，就是指企业通过优化财务管理手段深化财务管理内容拓展财务管理领域将财务管理融合到企业经营管理的各个方面财务管理职能从记账核算型向经营管理型决策支持能财务管理转变，促进企业增加收益。
精细化管理是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求现代管理学认为，科学化管理有三个层次第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化1精细化的操作是指企业活动中的每一个行为。

“精”可以理解为更好更优，精益求精“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐精细化管理最基本的特征就是重细节重过程重基储重具体重落实重质量重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上。

精细化管理培训的核心内容是“五精四细” ，即精华文化技术智慧精髓管理的精髓掌握管理精髓的管理者精品质量品牌精通专家型管理者和员工密各种管理生产关系连接有序准，以及细分对象。
管理的基本方法包括行政方法经济方法法律方法和教育方法1行政方法行政方法指行政机构通过行政命令指标规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法特点权威性强制性垂直。
内容相关延伸费用管理精细化的原则有哪些费用管制，有几个基本原则必须掌握，这几个基本原则1费用是推销员因推广业务之需所做的开支，而不是推销员薪酬的一部分因此，不能使推销人员从费用的报支中，获取个人利益。