阿里同事圈中看到一个帖子 。 这位网友吐槽自己接触的同事中 ， 见识了一些能力比较低的 ， 并且职级还是P8 。 他认为这种人主要是运气好 ， 赶上了互联网的风口 ， 随着公司的扩张和发展 ， 职级也水涨船高 。 现在 ， 能晋升到P8的人很少 。
对于这位网友口中能力比较低的P8 ， 大喇叭不好评判 ， 毕竟这没有固定的标准 。 但是 ， 对于任何大厂（公司）而言 ， 类似于P8这个中层职级存在“水货”是不可避免的 。
往下写之前 ， 了解下什么是阿里P8？
P8在阿里职级中处于中层 ， 内部定位于高级经理、大组长 。 这个职级脱离了P6、P7在业务中处于干活的主力 ， 主要是分配工作 ， 盯着业务进度 ， 拿着P7的数据整合汇报给P9 ， 也会搞点新业务（主要给上面看） ， 日常不仅要对数据负责 ， 还要对业绩担责 。 通常年龄在30-38岁之间 ， 拥有8-13年的工作经验 。 年轻的 ， 领导口中的高潜 ， 非常幻想有朝一日升P9 ， 跃进中高层；年龄大 ， 上升无望 ， 主要是在熬 ， 等着拿大礼包走人 。
【阿里P8，某些人能力真“不咋地”？】一般来说 ， 大厂低P员工口中所抱怨那些能力低的高P主要是指以下两种人 。
一、单纯运气好 ， 能力一般 。 早期进入了一个比较发展前途的业务部门 ， 随着业务团队的扩张 ， 职级膨胀 ， 自己作为老人享受到红利 。
二、懂得对上“溜须拍马” ， 成为领导的嫡系 。 这种人因为是领导眼中的红人 ， 所以能要得到好的资源 ， 容易做出一些成绩 。 特别是随着领导的高升 ， 自己也跟着升职加薪 。
以上两种人 ， 要说一点能力没有 ， 那是不可能的 。 特别是第二种人 ， 你可以说他业务能力低 ， 但人家情商绝对高 。 他们作为既得利益者 ， 如果长时间占着“坑位”处于半躺平状态 ， 会导致有能力的低P员工上升通道受阻 。 我们经常听到的一个词：大厂病 ， 说的就是这种问题 。
其实为了解决大厂病 ， 大厂老板们没少头疼 ， 提拔有冲劲的年轻人成为解决此问题的优先选择 。 比如阿里巴巴、美团等在组织架构调整中提拔了多位年轻管理者 。 其中阿里CEO吴泳铭在全员信中曾明确提到 ， 阿里将“坚决实行团队年轻化 ， 4年内 ， 要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队” 。
还有 ， 大喇叭需要强调的是 ， 不要小瞧这个P8 。 P7升到P8难度很大 ， 门槛要求很高 ， 在阿里很多人的职场天花板就是P7 。 从P7晋升到P8需要通过由三位P9级面试官组成的晋升委员会的全票通过才可以 ， 这就需要天时、地利、人和了 。 首先要有名额 ， 其次领导强硬挺你 ， 最后自己还要有输出能力（讲故事、画大饼） 。
最后 ， 在大厂单靠舔领导 ， 或单靠有能力 ， P8可能就是天花板了 。 再往上不仅要懂得“管理上级” ， 如何利用好领导的资源和信任 ， 推动自己的事情 ， 真正干出一番事业来 ， 已经不是光靠能力+跪舔就可行了 ， 还得有机会+运气 。
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