华为公司实行“获取分享制”，任正非：要吸取欧洲高福利的教训_任正非|新型冠状肺炎

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在人类社会中，利益分配是大事，不是小事。历史告诉我们，一旦在这个根本问题上犯错误，那带来的后果是非常严重的。
任正非在创办华为的时候就很认真对待这个问题，我们看《华为基本法》中就强调了“效率优先，兼顾公平，可持续发展”的基本原则。

我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。

这就体现了任正非对商业的本质认识和华为理念、模式的先进性。在中国企业中，能够在创业早期就有这种认知高度的企业并不多。
正是因为华为遵循了客观规律，顺应了人性的规律，华为才能发展迅速，取得了巨大的成功。

华为公司实行“获取分享制” ，任正非：要吸取欧洲高福利的教训
没有什么秘诀可以包打天下，每个企业都需要与时俱进，否则如何能够“适者生存”呢？所谓价值评价体系不断改进，就是要根据形势的变化而调整。毕竟，一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是。
在外派伙食补助汇报会上，任正非就谈到了薪酬福利管理的问题：

一定不要让大家追求福利主义，我们实行“获取分享制” ，员工干的多就拿的多，干的少就拿的少，这样我们没有压力。要吸取欧洲高福利的教训。

华为早期的工资福利制度的建立有特定条件，很多老员工都怀念那时候免费的肉包子和骨头汤，但那是低工资时代的情况。 “现在我们的工资都那么高了，我们要逐步简化福利管理。 ”任正非指出，福利制度也需要与时俱进。
食堂的市场化其实更符合实际，否则就实际上使管理复杂化了，而且还容易造成浪费和员工的不满意，增加了不必要的矛盾。那么，任正非提到的欧洲高福利的教训是什么意思呢？

为什么说高福利并没有前途？
李光耀曾预言“欧洲终将沦为配角” ，为什么？他的一个主要依据就是欧洲是高福利社会，它的制度、社会契约就必然导致它的衰退。

……决定了各国政府将越来越无法支撑高额的社会福利支出，欧盟成员国将如同希腊一般，财政赤字越来越大，最终破产。即使有德国这种富裕的国家可以解救一时，却无法从根本上解决问题。

事实就是如此，入不敷出是难以持续的，现在人们已经普遍看到了欧洲的问题所在。高福利膨胀当然会让人满意，可问题在于如何保证它的持续呢？毕竟天上不会掉馅饼，没有经济增长的支撑，高福利就无以为继。
当然欧洲之所以如此也跟其过去的经济繁荣有关，所以说远见非常重要，世上总是有反复的，三十年河东三十年河西，没有一成不变的道理。
一边是经济消沉，一边是高福利开支长期刚性增长，这是结构性的矛盾。现在欧洲很多麻烦的根源都是因为这个主要矛盾。坐吃山空，地主家也没有余粮啊。而如果想要扭转乾坤，那要付出的代价是巨大的，甚至是不可承受的。中国有句老话说得好，由俭入奢易，由奢入俭难。

任正非所说的“获取分享制”是什么意思？
不管是一个国家还是一个企业，都需要克服自身的熵增趋势。华为从一开始就强调“以奋斗者为本”是很有远见的，而“获取分享制”其实也是一种熵减。
作为一种激励机制， “获取分享制”简单说就是员工获得成绩就应得到奖励。按劳分配嘛，多劳多得，少劳少得，这跟《华为基本法》的理念是一致的，能力、责任、贡献和工作态度这4个方面是价值分配的依据，而按劳分配要充分拉开差距。华为认为是劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值，那谁创造的价值多，谁就应该拿钱多，这是公平合理的。
采取“获取分享制” ，按价值贡献拉升人才之间的差距，相当于给火车头加满油，大家的干劲就大，由此推动公司的持续发展。
另外“获取分享制”的特点是包容性而不是压榨性，是要包容员工、客户等方面的利益，它的内涵其实是“发动机” 。
华为认为，只要是保证让拉车的人永远比坐车的人拿得多，那公司就能一直有动力。华为公司与西方公司有一点不同，就是华为不愿对落后分子仁慈，因为你对落后分子仁慈就是对先进分子的打击。

生命不息，奋斗不止。
一个农民在丰收的时候是喜悦的，但他绝不会因此就开始大吃大喝，他会考虑到以后有青黄不接的困难时候，这就叫居安思危。
很简单的道理，但很多企业的老板都是缺乏忧患意识。在业务顺利的阶段，他们往往会自我膨胀，以为自己走了大运，或者是能力强，比别人聪明，觉得自己了不起，于是盲目乐观，认定企业会是一条不断上扬的曲线。
过度乐观的人更容易过度悲观，所以当企业遭遇挫折和逆境的时候（这是难免的），他们就难以接受不如意的现实，妄图找个什么“贵人”或“灵丹妙药”来解救自己，恢复到过去的情况。
这怎么可能呢？企业的发展跟人生的成长是一样的，都是顺逆的转换，而且通常是逆境比顺境多得多。想一想，古人为什么说“生于忧患死于安乐” ，就是告诉人们要奋斗。
奋斗是人类的主题。因为“逆水行舟不进则退”是客观事实，生命就在于不断地向前，没有什么一劳永逸，当生命不能继续前进的时候，就自然是腐朽和死亡。人生是这样，企业或国家都是这样。
【华为公司实行“获取分享制”，任正非：要吸取欧洲高福利的教训】因此企业不是以人为本，而应该是以奋斗者为本。奋斗就是自强不息，向自己进攻，超越自我，唯有如此才能应对熵增定律带来的混乱和衰落。