项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动 。项目后评价于19世纪30年代产生在美国，直到20世纪60年代，才广泛地被许多国家和世界银行、亚洲银行等双边或多边援助组织用于世界范围的资助活动结果评价中 。
项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动 。项目后评价于19世纪30年代产生在美国，直到20世纪60年代，才广泛地被许多国家和世界银行、亚洲银行等双边或多边援助组织用于世界范围的资助活动结果评价中 。
项目后评价：
1、确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现；查找项目成败的原因，总结经验教训 ， 及时有效反馈信息，提高未来新项目的管理水平 。
2、为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议，达到提高投资效益的目的 。
【项目后评价的主要内容】3、后评价具有透明性和公开性，能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因，比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平 。
推荐阅读
- 榴莲开了可以放几天
- 西瓜常温下可以放多久
- 热敏纸涂改液原理
- 白凉粉做好后可以放多久
- 黑旋风喷完多久后才能进入室内
- 家务有哪些项目
- 荔枝剥开后顶部发黄是坏了吗
- 煮粥先放碱还是后放碱
- 冰丝席机洗后不能用了
- 袋鼠为什么会摇手