营业额|破解社区商业招商难题,这些策略技巧少不了
经历商业规划、商业定位、业态定位等前置工作后,社区商业的招商是目前很多商业地产开发商面临的难题之一。本文,飙马商业地产就来集中探讨一下社区商业如何招商的问题。着重对租金定位、收租形式、招商对象、招商对象物业条件解析、招商原则、招商策略、开业等内容做一一说明。

社区商业发展现状
伴随着消费升级的大趋势下,被市场经济大潮推动着狂奔了近10年的中国,物质资料逐渐富足,一部分富裕阶层出现,一种新的消费潮流开始出现,简单地讲就是:随大流,尽可能活得让别人羡慕,像个上层人物;而如今单纯以炫耀为目的的消费潮流逐渐逝去,个性化、品格化的消费理念开始盛行,健康的、快乐的、体验好的、便利、富有内涵的成为主流。
国外知名品牌扩张减速,基于本土文化与消费特征的商业逐渐兴起。消费者个人也更加注重质量与性价比,品牌不再是主要驱动力;消费者的决策也呈现出高效率简单化,注重商品情感属性和个人精神的回归。
大规模的商业开发造成了购物中心的同质化严重,缺少相应的规划与协同,大量新区建设、商业供应量大、人口入住速度不匹配,相关配套不完善等都是制约发展的绊脚石。
没有明确的发展模式与商业定位,由于发展速度过快、缺乏经验、容易出现项目定位不准,模式不清晰的情况。缺乏成熟的证券化渠道与退出机制,所以很多发展商选择了商铺散售,也极大的影响了社区商业的良好运营。

完整的商业定位所需要的因素
同时,商业设施也逐渐完成由过去的大众品牌转为个性化消费品,从功能性转为体验化;从商业功能向社区文化功能的蜕变。大而全的商业体正在受到不小的挑战,千篇一律的网红脸远远不及有趣的灵魂更能让消费者向往,所以打造小而美、精而全、便而捷的社区型购物中心已经成为当下最热门的趋势。如过往占地面积体量大的家乐福、永辉超市等逐渐的被盒马鲜生、超级物种等新型互联网零售模式取代。
社区商业的特点
区别于购物中心大而全的定位以及区域级的影响力,社区商业一般具有相当强的地域性。它是以项目周边的居民为服务对象的商业形态,体现的是“最后一公里”的服务理念,以住宅或住宅街区为载体,以便民、利民为宗旨,以提高居民生活质量、满足居民综合消费为目标,提供日常生活需要的商品和服务的属地型商业。
社区商业招商
在经历了商业规划、商业定位、业态定位等一系列前置工作后,社区商业的招商问题是目前很多商业地产开发商面临的难题之一,本文飙马就集中探讨一下社区商业如何招商的问题。
商业项目招商的成败,在很大程度上取决于准确的商业定位、合理的租金定位、完善的招商计划、对招商品牌的充分理解、对优质商户和主力商户有效的策略以及合理恰当的谈判技巧。成功开业以后,完善的营运管理和服务也是非常重要的部分。本文着重对租金定位、收租形式、招商对象、招商对象物业条件解析、招商原则、招商策略、开业等内容做一一的说明。

租金定位
要做好租金的定位,最关键的是考虑项目所在区域及所在商圈商业发展水平。首先,商圈内存在多少竞争对手,业态分布是否均衡。其次,商圈内租金分布是否呈现线性关系,同一街道不同业态的租金差异。最后要考虑承租者的承租心理价位,需要对两个因素进行预判,一是区位因素,二是初期经营的收益。在此基础上,确定项目租金的定价思路和策略方案。
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