定目标的作用有4个，分别是导向作用、激励作用、凝聚作用、考核作用 。导向作用：目标的订立为管理者提供协调集体行动的方向 。激励作用：目标是一种激励组织成员的力量源泉 。凝聚作用：凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体 。考核作用：目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据 。
定目标的作用有4个，分别是导向作用、激励作用、凝聚作用、考核作用 。
1、导向作用：目标的订立为管理者提供协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动 。
【定目标的作用有几个】2、激励作用：目标是一种激励组织成员的力量源泉 。只有在员工明确行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩 。员工也只有在达到目标后，才会产生成就感和满足感 。
3、凝聚作用：凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体 ， 而不是一盘散沙的重要因素 。当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性 。
4、考核作用：目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据 。组织制定明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核 。
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