?【声明在先】：文中所有业务流程及系统设计均由电商标准流程改造，不具有任何商业倾向性 。
之前有朋友咨询过供应链里常关注的指标有哪些，木笔在此做了一个整理，欢迎大家一起补充~
「 以下故事情节及人物均为作者杜撰，若有雷同，纯属巧合：
小Q：某医药互联网公司后台产品经理」
春夏交替间，帝都的街头被随风飘散的杨絮所包围，空气中、树枝上、花坛里、马路上无处不在 。因为长期干燥无雨，空气中夹杂着汽车驶过的尾气味和灰尘的呛味 。
走在烈日当头的马路上，有一种被烘干的感觉 。路面散落的杨絮差不多三公分厚，每向前迈一步，都会引发一次以脚为中心的小地震，那些看起来可爱又柔软的杨絮们迅速变成了长满獠牙的恶犬向四周扩散开来，向入侵了他们本已统治的这片静土的打扰者示威 。
这样的季节，简直成了鼻炎患者和过敏体质者的噩梦，每一次呼吸都有窒息的感觉，口罩成了大部分人的标配，几乎每一个路过的年轻人都行色匆匆，眉头紧锁，即便只露出额头和双眼，也难掩他们自内而外的焦虑 。
人到中年，在这样的气候和背景下，每个人都有一万种焦虑的理由，却唯独找不到一种能缓解焦虑的方式 。国家贸易动荡危及匹夫，经济不景气笼罩全行业，大城市的快节奏，互联网的高压和浮躁，上老下小的经济压力，35岁下岗的噩梦……
最近和朋友们聚会聊天的时候，小Q发现同龄人中多数人都面临着一样的困境却找不到突破口 。钓鱼、读书、爬山、旅行，这些前人们推行的戒骄戒躁的方式通通失灵，只能隔靴捞痒，求得一时的宁静，宁静过后却是更加的迷茫和无助 。
问苍天，何以解忧愁？
01 供应链常用指标一览
近期和项目组一起复盘供应链项目，研发总监芒子哥希望产品为研发做一个关于供应链里常用指标的分享，以便让一线研发的同学也能够更加深入的理解业务，和产品、业务站在同一个频道对话，而不是成为一名机械的码农，只知难易，不管对错 。
有如此认知高度的技术搭档提出需求，小Q自然不会拒绝，于是各种挖掘搜索整理，产出了一份公司日常业务中常关注的供应链考核指标 。
▲ 供应链日常关注指标（木笔整理版）
02 采购相关指标
（1）库存周转率 。库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数，是反映库存周转快慢程度的指标，又叫库存周转次数 。周转率越大表明销售情况越好 。
库存周转率可以用数量来计算，也可以用金额来计算，公式为：
库存周转率=某时段内的出库总数量（金额）/该时段的平均库存数量（金额）×100%
其中 平均库存数量（金额）=【 期初库存数量（金额）+ 期末库存数量（金额）】/2
例如，某种产品年销售额为100万元，平均库存金额为25万元，则其库存周转率为100/25=4 。
（2）库存周转天数 。库存周转天数是指企业从取得产品入库开始，至消耗、销售为止所经历的天数 。周转天数越少，说明零库存/存货变现的速度越快 。（但是，存货过少不能满足流转需要，所以存货周转天数不是越少越好）
库存周转天数的计算公式为：
库存周转天数=360/年库存周转次数库存周转次数=年销售成本/年库存平均金额库存平均金额=(年初金额+年末金额)/2
也即，库存周转天数 = 360/年库存周转次数 =360/(年销售成本/库存平均金额) =360/{年销售成本/【（库存年初金额+库存年末金额)/2】} =180*（库存年初金额+库存年末金额)/销售成本
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