⑥每一次接触都在培训 。
3、自我管理：严格要求自己
管理团队之前，先管理好自己 。管理别人是从管理自己开始的 。
成功人士的五大原则：心态积极；目标明确；时间管理；行动力很强；持续学习创新 。
带头示范：要求员工做到，首先要自己做到 。
承担责任：在团队有两句话，第一句话是不准说不可能，第二句话是说不准找借口 。埋怨和找借口就是不想承担责任，失败的人永远是在找借口，成功的人始终都在找方法，下一步承担什么责任 。
团队领导检测：
①你今天有没有任何贡献？
②你今天接触了多少客户？
③你今天有没有教导、辅助或是激励某个人，使他更具竞争力？
④你的属下是否集中专注？你如何得知？
⑤你今天是否确保大家执行你设立的流程？如果“是”，是什么动作？ ⑥今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更好？
⑦你今天是否及时“授权”？
05招兵买马，人才储备
赚大钱比赚小钱容易
1、招兵买马：
①专人、专款；
②领导重视；
③广开大门，大学招聘演讲，招聘大会，多种广告(报纸、公告、网络，中介)；
④激励机制；
⑤制度吸引；
⑥严格挑选 。
2、建立磁场：满足需求，高绩效酬赏；尊重认可，人人都是企业家；激发潜能，赛马不相马 。
06学习创造价值人人都是企业家
企业不仅是一个企业，更是一所学校，而且这所学校还是培养“企业家”的 。
1、建立学习培训制度
总经理负责管理培训，每周3小时以上；部门经理负责专业培训，每周2小时以上；责任者与奖金挂钩，月评估，日奖罚；走出去，请进来，互教学，学必用；不学习，必灭亡，清除不学习的员工 。
2、绩效评估
A、制定明确的目标制定目标的五项原则：具体的，可量化，具挑战性，大小结合、长短结合，要有时限 。
B、措施与计划措施、计划 。就是实现目标而确定的行动方案和时间表 。
C、评估与检讨评估与检讨 。每日目标评估检讨，每周目标评估考核，每月目标评估考核，每季目标评估考核，每年目标评估考核 。考核内容包括：业绩、专业、创新、制度等 。通过评估与检讨，必须知道目标实现了没有；如果已实现：
D、激励与嘉奖 。经济激励，目标激励，荣誉激励，晋升激励，深造激励 。通过评估与检讨，如果没有实现，分析未完成目标的原因与障碍，怎样改进，是否处罚。
【成功的企业团队建设有什么关键点 什么是企业团队建设】
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