05 麦田集团
麦田集团 ， 逆势创立于疫情反复的2020年 ， 至2021年已有2500多家美容院线与其达成合作 ， 还有数千家美容院线期待与其共创辉煌 ， 发展速度令人咂舌 。
作为一个“泛美业供应链服务商” ， 麦田集团通过布局美容院作为高净值女性私域流量的新场景 ， 完成泛美业供应链产品矩阵的重构 ， 从根源上破解美容院线定位不清、缺乏技术竞争力、管理粗放、创新乏力等发展困境 。
图源网络
一方面 ， 深扎互联网与美业的麦田创始团队 ， 共计推出了教育、流量、组织、供应链、服务、资本等六大赋能板块 ， 通过其搭建的B2C2M新模式 ， 将供应链（产品）、系统可执行落地方案和工具 ， 赋能给加盟麦田的美容院线（B） ， 美容院线（B）再服务高净值女性消费群体（C） ， 然后对C端消费需求进行收集 ， 逆向指导上游工厂（M等供应链） 。通过日益完善提升的一站式经营管理能力 ， 麦田集团立足美业经纬 ， 推动中国美业的整体升级 。
另一方面 ， 麦田缔造了一个集多爆品矩阵和全景生态流量布局的麦田美学空间商业模型 。在这个美学空间内 ， 麦田首先能够通过捕捉各年龄段女性消费者对潮流、品质的向心力和自我升级迭代的需求 ， 不断推出超高性价比的产品 。其次还可以通过重构人货场 ， 提升美业的运营效率 。凭借“麦田美学空间”模型 ， 麦田集团正在与合作的美容院线共同分食万亿级别的中国美业市场 。
06 雍禾植发
植发第一股——雍禾植发 ， 凭借将FUE技术引入中国市场逐步打开了毛利率高达75%的植发生意 ， 但其最大的秘诀还在于营销 ， 电梯里、地铁里、公交站台、微博、抖音等社交媒体 ， 很多场合都能见到雍禾植发的广告 。
此外 ， 为了留住顾客 ， 雍禾医疗通过在旗下植发医疗机构中以“店中店”的模式设立健发中心 ， 提供医疗养固服务 。相比于植发业务 ， 医疗养固业务更加高频、用户黏性更好 ， 可以创造更多的利润 。
07 丝域
丝域是养发行业独角兽 ， 依托其强大的研发团队 ， 丝域能够根据市场需求的变化而不断更新升级品牌产品与门店服务 。比如 ， 针对年轻群体追求“护肤式”体验的养发需求新特点 ， 丝域养发研发推出了诸如发膜、护发精油、护发精华、护发安瓶等产品品类 ， 满足年轻人日益精细化、个性化的养护需求 。
与此同时 ， 通过为门店经营者、服务人员提供专业的系统化培训 ， 校企合作以及打造“营运学院+职能学院+商学院+丝域时空”多平台支持培训教育等多种方式 ， 丝域建立起相对完善的连锁经营管理模式 ， 助力其快速扩张 。
图源丝域官网
08 巨邦国际
巨邦国际开启了中国健康美胸项目的先河 ， 其提出D&G合作模式（D—硬件：设备、产品；软件：技术、教育、营销模式；G—资源：场地） ， 服务于社会及女性健康 ， 优化组合方位 ， 降低经营风险 ， 实现企业最大赢利 。在加盟运营方面 ， 巨邦专家团队还亲自下店 ， 协助加盟店派单、开卡、实操、维护客源等 ， 有效促进了加盟店项目运作和利润稳步提升 。
09 联合丽格
联合丽格是一家专门从事国际高端医疗美容投资和管理的连锁企业集团 。在联合丽格的业务模型中 ， 医生品牌和连锁品牌同步发展 ， 在资本的介入下 ， 联合丽格还以投资的形式继续完善品牌矩阵 。与传统医美机构相比 ， 联合丽格独创了“互联网平台+医生诊所+共享手术中心的模式” ， 通过共享医疗资源让医生轻装创业 。
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