小米还逐渐把品类伸向了最传统的小家电领域，这一领域往往被美苏九老牌电器厂商盘踞 。小米生态链一个明显的变化是，新入局的生态链企业，更多是上游的老牌供应链企业 。这意味着小米生态链开始逐渐从孵化初创企业，到和工厂端合作，对很多核心元器件布局，比如芯片、电机、发热材料等等 。
直流电风扇是小米第一个从工厂端布局的品类 。据屈恒介绍，这个品类以前的定价在800块钱左右 。而在和星月电器合作之后，双方研究了很久，从核心的风机、再到注塑、零部件，重新投产线，甚至在工厂旁边建了注塑车间，这能把注塑成本降低10%——最后首次把价格打到300块以内 。
而小米直流电风扇也成为了现阶段符合生态链模式的新爆品之一 。“凭借这一单品不仅让我们一举占领了高端电风扇品类，也拓宽了原来较为沉寂的风扇市场，提升了整个市场的产品平均客单价 。这让我们看到了超越龙头的希望 。”，屈恒表示 。
不过，屈恒表示，现在小米把产品分为两类，一类是较为常规的产品，效率的改革更多是针对这部分产品，占80% 。对于这部分的项目，小米会严格按照流程来进行，每一个项目做都是一笔投资，都要算回报率 。
但对于剩下20%的现象级爆品或者创新产品，小米可以没有设损益表、没有销量预估，方便赋予其全方位的流量属性 。
一道生存必答题
在小米生态链经过一番自我调节之后，摆在每个生态链企业面前的一道必答题是：要跟小米跑多远？
在生态链内部，公司CEO们有一套约定俗成的排名标准：年营收10亿的，达到上市标准，算是借用小米的发展势能熬出了头的；7亿，则距离修成正果还差临门一脚；1亿及小于1亿的，要么是刚加入生态链的，要么是已经被验证没有太大发展潜力的；
年营收3-5亿的，是目前生态链中数量最庞大的，也正处于最关键的岔路口 。往左偏，生态链的生意是苦练内功、赚的是辛苦钱，而在小米调整后，盘子在手上能端多久是一个问题；而往右偏，离开巨头舒适区，发展自有品牌注定是一条艰难道路 。
苏峻就经历过一段长达两三年的低谷时期 。学习小米的思路，智米也曾经把自有品牌的空气净化器的设计贴近小米，定价也贴近成本 。但后来他发现，公司几乎无法找到一个完整的商业闭环 。
“我们曾经以为好货便宜就能出爆品，但我们忽略了小米平台流量、直销渠道的能力、其他流速产品的互补能力”，苏峻表示，这种感觉就像，“一个小学生以为自己什么都会，但后来才发现原来是周围的老师同学帮忙 。”
两年的碰壁，苏峻才意识到，小米生态链体系里，生态链公司彼此各有长处，互补的话可以形成生态力量，但当公司真正成长起来，需要思考好原来的短板怎么去补上，如何成为一个更加独立的公司 。“能不能造出二级火箭，是自己的事情 。”
单纯去小米化，或者不去小米化，都不会让公司受到资本的亲睐 。屈恒也认为，一种最佳状态一定是在自有业务和小米业务上取得一个完美的平衡，而这个平衡的过程是动态的 。
但从另一个角度来看，不管生态链公司和小米如何博弈，生态链不仅是一种商业实验，本质上还是一种投资行为 。对小米而言，生态链公司只要赚到钱，持股的小米都是赢家 。如果把小米当做是一个孵化器，屈恒表示，小米对生态链的投资失败率，只有不到1%-2%，基本一只手可以数过来 。对比任何一个VC，这都是一项令人艳羡的成绩 。
2015年，刘德在接受采访时回应了如何看待生态链企业发展自有品牌的选择：“我们不干涉、不阻挠也不鼓励，只要他们能够活下来，对我们来说都是好事 。”他用“结婚”做引：生态链企业和小米“床头吵架床尾和”，但关系又“不足为外人道也” 。
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