影响利害关系人才是最终目的
前面提到了公关常用的方法——创造议题 , 引起外部讨论 , 进而达到影响利害关系人的目的 。
不过让我们回到根本思考 , 如果要影响利害关系人 , 除了透过办活动、发新闻稿以外 , 还有其他手段 , 可以「直接」影响利害关系人 。
好比说:
- 促成公司与政府的合作计画 , 借此达到政府关系的维护
- 品牌发起的CSR 计画 , 获得消费者的认同与赞赏
- 利用游说等方式 , 来打点利益关系人
- 藉由设计公司制度 , 影响内部员工的想法与行为
数位时代的公关新风貌:无处不在、防不慎防
在这个数位时代 , 我们有着海量的管道与媒体 , 这代表着品牌有非常多的方法 , 可以接触到消费者、或者各种利害关系人 。
但这也同时意味着一个情况——品牌随时都暴露在各种利害关系人面前 , 随时都在与其交手 。
同时间 , 品牌现在对外产出的素材、沟通内容非常多 , 凡举YouTube 影片、KOL 合作、Facebook 贴文、IG 贴文、电视影片、门市活动、DM——这使得品牌对利害关系人的接触点(touch point)增加了非常多;这些接触点也都是品牌形象的衍伸 , 如果有不慎 , 造成利害关系人的反感 , 便会造成品牌的公关危机 。
举例来说 , 一个员工在社群媒体上不慎的po 文 , 可能就引起了消费者的不满 , 接着媒体看到热点进行报导 , 接着引起了政府机关的注意 , 如果继续延烧 , 甚至会影响到投资人关系 。在商业环境下 , 品牌是在众目睽睽之下生存着 , 除了「品牌自身」以外 , 都是你要照料好的人 , 而公关人则需小心翼翼的帮助品牌达成这个目的 。
此时我们会发现:公关正是在处理「所有品牌有关」的事情 , 只要跟品牌有所接触的 , 公关都有份、都需要尽力打理好 。
如果觉得公关只是办采访人员会、办活动 , 那就把公关狭窄化了(韩总口吻)
结论:公关应是关于branding 的一切
综合上述讨论 , 我认为公关应该是关于「品牌形象」的一切 , 品牌发展过程中碰到的障碍 , 公关都要设法将其扫除 。
公关是品牌的规划师 , 也是品牌的基本底蕴 。公关的设计好品牌要以什么样的面貌 , 去接触在外的所有利益关系人;也需想着品牌要往哪里去 , 要走哪条路 , 并一路跟随到底 。
为达到这件事情 , 发媒体、办活动会是达成目标的手段 , 但绝对不是最终的目的 。而公关的作用 , 也不是因为这些短期campagin才存在 , 更应该是品牌长期发展的必要关键因素 。
所以说:公关不应该只是campaign的计画 , 而是always on的策略规划——公关不是品牌可有可无的装饰品 , 而是品牌重要的基础建设 。
公关应该是关于「品牌形象」的一切 , 品牌发展过程中碰到的障碍 , 公关都要设法将其扫除 。
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