创业36条军规内容笔记创业36条军规的内容是什么( 三 ) _创业

什么样的企业可以成为“永动机”？我认为，它要具备三个特点：
1. 自下而上驱动的组织架构
一家可长久发展的企业，它的架构一定不是自上而下下指令的。我做的每一个企业都是自下而上驱动的。包括每个创新都不是我想出来的，而是由我的下属来提供的。
他们会问我：“孙总，咱们现在有一个新的想法……我们把样品做出了，你觉得行不行？”我觉得不错，就让他们去推广。如果他们觉得推广的风险很大，我再衡量，觉得没问题就告诉他们，我们可以担这样的风险。
这样一来，上级就变成了把握方向，抓协同，做后备，每个岗位上的员工自己驱动自己。
2. 军功主义导向的企业文化
一家可长久发展的企业，它一定要按劳分配，论功行赏，而不能搞成“大锅饭”，也不要比谁跟谁关系好，谁跟谁沾亲带故，或者更喜欢谁的风格。这都不重要，最重要的是员工的防区有多大，战绩怎么样。员工的防区越大，功劳越大；战绩越好，功劳越大。
3. 身先士卒的作风
遇到“硬骨头”的时候，一把手要冲上去，要“跟我来”而不能是“给我上” 。
一个企业如果具备这三个特点，那么就会充满活力，充满动力。这时候，一把手在不在办公室里已经不重要了。所以最关键的是，要把企业构建成是这样的结构。
06、按“三有”标准，找到实力派员工
一家企业能否长久发展，关键在于人才。而在我看来，人才的标准是“三有”，有态度、有能力、有素质：

1. 态度决定参与权，如果没有态度就不应该在这里；
2. 能力决定话语权，能力越强的人担当的职责越大，收入越高；
3. 素质决定分红权，决定一个人未来的潜力有多大，能不能成为更高层干部甚至是股东。

有些公司里会存在演技派员工。他们会在老板或上级面前表演，表现出态度很积极的一面。普通员工不爱过分表现，但也担心演技派员工比实干派员工更受老板欢迎，获得更多晋升、加薪的机会。
怎么看这个问题？在我看来，演技派员工就和魔术师一样，大多数人看不出是假的，是变戏法，但是内行知道。哪些员工是演技派，老板或上级得知道。如果连这个都看不出来，就说明他水平太差了。
在拉卡拉，“三有”标准可以细化为九个维度去衡量一个人是不是人才，能不能晋升，能不能加薪：有态度是求实、进取、激情；有能力是解决问题、有亮点、业绩好；有素质是能做到十二条令，做到管人管事，还有经营的方法论。
这九个维度是非常科学的标准，它就像一个放大镜，在这个放大镜之下，演技派员工的演技会被揭穿，可以避免他们通过表演把上级给骗了。
07、选人看三点：好品德、好才华、好心态
越是早期的项目，人越关键。作为成功的创业者和投资人，如果一边是“一个对的人和一个不对的项目”，另一边是“一个不对的人和一个对的项目”，那我肯定要投前者，因为项目是可以换的。
对的项目经常换。所有公司成功的时候做的产品，和它创始的时候做的都不一样。即使现在是对的事，随着市场的变化也要不断地调整。所以对的事不是永久的，一定会随着市场的情况不断地调整。
对的人是永久的。如果一个人具备成功的素质，他就可以不断克服各个高山险阻，最后到达目的地；如果这个人不行，他现在拿着一手好牌，最后也到达不了目的地。
所以在事和人上，肯定首先选人，尤其是越早期的项目越看重人。对于人，我还提出了一个“三好”标准，即好品德、好才华、好心态。如果一个人具备这“三好”，大概率他是一个对的人。