商流决定物流，当下的零售环境可以说是复杂多变 。但透过表象看本质，有些供应链方面的趋势也已显现，诸如全渠道订单的一盘货，一体化供应链计划体系，消费数据驱动快反供应链，大数据驱动供应链优化决策，数字化物流下的精准履约等等 。这方面，京东物流已经有所积累 。事实上，在本文看来，这些积累恰恰是京东物流的独特价值 。
其一，设施
京东物流拥有行业内面积最大、智能化水平领先的仓储网络 。如前文所述，在全渠道时代，仓是重要的战略资源 。而除了仓之外，京东物流还拥有综合运输网络、配送网络、大件网络、冷链网络和跨境网络 。在中国物流领域，能够拥有如此体量、如此完备资源的玩家是罕见的 。这些资源，不仅为京东物流输出提供极致体验提供了保障，也能够让其可以一站式满足客户供应链需求 。
从业内动向看，向综合型物流企业发展也已成为趋势，一方面因为通过产品组合拳，可以向客户提供综合物流解决方案，更好的解决客户供应链痛点，另一方面随着服务客户基数越来越大，渗透到供应链环节越来越多，物流服务商也可以掌握丰富业态场景的数据，进而更好的优化供应链，提高整体供应链效率 。从这点看，京东物流的业务布局显然是走在了行业前列 。
其二，经验
和单纯的“配”不同，京东物流是“碰货”的 。京东物流从京东集团“走出”，天生与商流关系密切，对商流理解也就更加深入，经验也更加丰富 。招股书显示，在2020年，京东物流助力约90%的京东线上零售订单实现当日和次日达 。此外，其还通过900个仓库，将京东集团自营的数百万个SKU的库存周转天数降低至33.3天，履约费用率降至6.5%，可见其功底 。
此外，截止2020年，京东物流为超过19万名企业客户提供服务，如此庞大的客户群体，也进一步丰富了京东物流的经验 。
其三，科技
如何达到上述效果，一大工具是科技 。招股书显示，京东物流近3年研发费用达到46亿元，领跑行业 。京东物流也将科技应用在了供应链的各个关键环节 。
举个例子，存货优化 。存货优化对于商家及品牌主至关重要 。存货太多增加了库存成本，存货不足又会导致销售损失和消费者体验不佳 。而京东物流拥有多年的运营经验，再加上数据积累、算法优化，使其具有了良好的销量预测能力，进而实现最佳存货分配 。比如在与雀巢的合作中，京东物流凭借预测不同地区市场需求的能力，可以在雀巢各个工厂与各个配送中心之间调拨运输产品，并随时随地将产品直接配送给消费者，而不需要在雀巢其他仓库或者销售渠道额外停留 。
以类似的科技能力为依托，再加上仓网布局、智能仓储等保障，京东物流可以向外输出全渠道一盘货服务 。
其四，方案
需要注意的是，在供应链领域非标化特征突出 。每个品类的供应链服务有着各自的特性，比如，消费品品牌忠诚度低，单品销量周期短；服饰SKU多，链条长，季节性强；汽后随机需求多，缺乏精细化管理；家电下沉市场需求多，乡镇配装难度大的问题非常突出 。
而京东物流基于前述能力，再加上庞大的客户群体，打造出了以家电、服饰、消费品、家居、3C、生鲜、汽后市场为核心的供应链解决方案 。
综上所述，衡量京东物流，既要看到其当下自身的独特性，也放置于时代趋势下看潜力 。这是和腾讯智慧零售合作的原因，也是其谋局全渠道服务的底气：
京东物流的仓配一体模式，为其奠定了自身的供应链服务优势，也为其谋局全渠道时代提供了竞争力 。京东物流拥有丰富的仓储资源，而仓是供应链的重要节点，控仓不仅意味着有优化的空间，也可叠加不同业务，甚至直接从上游占据物流需求 。未来甲方的一大需求在于一体化的供应链服务，京东物流过往的积累，成功练就了这项中国商业的核心供应链体系 。行业龙头的发展趋势是走向综合型物流企业，甚至向数字型供应链基础设施迈进，而京东物流已经隐隐然有了这些积累 。
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