云南龙网

  1. 首页 > 云知道 > >

规章制度汇编，公司整理制度汇编有什么目的和用途( 二 )

云知道制度


规章制度汇编，公司整理制度汇编有什么目的和用途


3，如何组织员工对安全管理制度汇编进行学习可以分集中学习和自学 。利用班前和班后组织集中学习 。自学主要是让职工利用休息时间进行学习，然后考试 。合格奖励，不合格给予处罚 。学习内容和考试成绩存档 。虽然我很聪明，但这么说真的难到我了【规章制度汇编，公司整理制度汇编有什么目的和用途】
规章制度汇编，公司整理制度汇编有什么目的和用途


4，人事管理制度汇编的英语怎写Personnel management system for compiling搜一下：谁能提供下《融资租赁公司管理制度汇编》或《安全管理制度》、《人事管理制度》、《合同管理制度》等5，管理制度汇编的翻译是什么意思你好，英语翻译结果：管理制度汇编Management system compilation北铭河铁矿管理制度汇编compile of the managing system in beiming river iron mine.6，公司规章制度企业规章制度根据企业不同，制度也不尽相同，因此编写公司规章制度要根据企业实际情况从两方面做起，一是要识别和确定公司管理体系（组织结构、部门职责、工作流程、岗位责任、制度汇编、绩效考核，或参照ISO9001），二是在确定公司管理体系的基础上编写文件 。应当由公司编写第一层次（管理手册）和第二层次文件（公司工作流程和相关程序文件）文件，由相关部门根据第二层次文件编写本部门工作控制过程和相关制度，然后经过汇总、整理、修改，并得到相关领导批准，形成公司一套制度汇编 。只有这样才能编制一套全面、准确、严密、闭合和操作性极强的管理制度 。不合理 。管理中应体现明示（好的）标准原则 。就是说，我们要求员工做什么？怎么做？做到什么程度？等等 。事实在在管理中，我们经常会碰到这样的管理者，对犯错误的员工这样说：“这事你不清楚怎么做吗？”“你领导没告诉过你吗？”“公司没有相关制度吗？”“没给你培训吗？”而事实上，在这样反问员工时，员工确实不清楚 。在很多公司，尤其基层员工，培训（包括正式和非正式的）是很不到位的，员工往往都是错过了才知道怎么做，做到什么程度 。但现实上有很多管理者潜意识里认为：“某些常识”员工应该知道，但问题在于，不同的人，“常识”不完全相同 。所以，管理体现明示标准原则 。而规章制度，正是一种“标准”，明示了员工该如何行为 。而在员工犯这个错误时，管理者没有明示（好的）标准 。我认为不合理 。问题不在于处罚，这同时体现的是管理的水平 。是对这个问题认识的深度 。这种处理方式，这种不合理利用制度的态度（方法）会影响公司其他管理者，用类似的方法去处理问题 。三思后行 。7，急求分公司管理制度汇编铜官山区中小企业信用担保中心管理办法 第一章总则第一条为解决中小企业融资信用担保困难，建立健全中小企业服务体系，促进中小企业健康发展，经区政府批准设立铜官山区中小企业信用担保中心，为分散金融风险，确保担保资金安全运行，依据有关法律法规，制定本办法 。第二条铜官山区中小企业信用担保中心（以下简称担保中心）是铜官山区政府出资设立并隶属于区政府，实行自主经营、企业化管理、独立承担民事责任的企业法人 。区担保中心属非金融机构，不得从事金融业务 。第三条担保中心以安全性、合法性、社会性为基本准则，坚持政府扶持与市场化操作相结合、支持发展与防范风险相结合、开展担保与提高信用相结合的原则开展担保业务 。第二章组织机构 第四条为加强对中小企业信用担保行为的监督管理，防范担保风险，区政府设立由区财政局（国资委）、经济发展委员会、审计局、规划分局、国土资源分局、监察局、统计局、国有资产运营中心、协议银行及相关单位组成的铜官山区中小企业担保管理委员会（以下简称管委会），作为铜官山区中小企业信用担保中心的监督管理机构 。设主任1名，成员若干名，主任由区政府分管领导兼任 。管委会下设办公室，设在区财政局，作为具体办事机构 。第五条管委会负责对担保中心的监督管理，主要职责是： （一）审议、批准、修改担保中心章程、担保中心会员章程和担保资金运作实施细则； （二）审议决定担保中心的经营方针和发展计划； （三）审议批准担保中心年度工作计划、经营目标及对担保中心的考核、监督、规范担保资金的运作行为； （四）审议批准担保中心年度财务预算和决策方案； （五）审查担保中心呆坏帐核销和增减资金规模； （六）随时监察担保资金的运作情况；（七）决定担保中心的其他重大事项 。第六条担保中心在管委会领导下开展担保业务工作 。实行总经理负责制 。第七条担保中心根据业务经营和管理的需要，设立若干业务部，各部负责人由担保中心总经理提名，报管委会批准后聘任 。第八条担保中心属于行政事业编制的人员执行政府规定的工资标准，其他聘用人员工资实行风险工资制 。其工资福利标准，由管委会提出意见报区政府常务会议研究确定 。对担保中心工作人员的年度考核奖励，由管委会负责，办法另行制订 。第三章担保业务 第九条担保对象为符合国家产业政策本区经济结构调整方向、产品适销对路、技术含量高、有发展前景、有利于增加就业机会和能带动地方经济发展的各类所有制中小企业 。第十条申请信用担保的中小企业必须具备以下条件： （一）依法进行工商登记注册，税收入库级次在铜官山区的企业，具有独立法人资格； （二）重合同、守信用，有较高的资信等级； （三）被担保项目符合国家产业政策和资源、环境保护要求，有较好的经济效益； （四）有较好的财务核算基础； （五）工业企业需连续经营壹年以上，非工业企业需连续经营贰年以上，特殊情况由管委会审定； （六）在协议银行开立帐户； （七）区担保中心认为必备的其他条件 。第十一条担保种类主要为短期流动资金贷款担保，担保期限原则上不超过1年 。第十二条担保规模：协议银行按照协议比例配备贷款（按担保资金额扩大倍数以内），单笔担保金额原则上在200万元以下 。第十三条担保中心为企业提供担保，被担保企业应向担保中心支付担保费 。收费控制在同期银行贷款利率的50%以内，收费标准为：担保期限在6个月以内收取担保资金数额的0.5%；6—12个月，担保额在50万元以下的收取1.3%，50万元（含50万元）以上的收取1% 。第四章风险控制 第十四条担保中心应建立健全严格的担保操作管理责任制，从内部控制风险 。开展担保业务应确保资金安全运营，控制减少损失，将当年代偿总额控制在资本金的5%以内，实际赔偿总额控制在资本金的3%以内；超过控制界限，必须及时采取有效措施 。第十五条建立限额审批制度 。单笔担保额10万元（含10万元）以下的项目，由担保中心评审通过后报管委会主任审批；10万元-30万元（含30万元）的项目，由管委会会议集体审核批准；30万元以上或特殊的担保项目，经管委会研究提出意见后报政府常务会议研究批准 。第十六条为有效分散风险，担保中心在与协作银行签订担保合同时，对担保资金实际损失，应按协作合同约定分担 。第十七条实施反担保措施 。被担保企业在担保中心申请担保时，应当以其合法、有效的资产作抵押或质押担保，按合同额提供等额的反担保 。不得重复抵押 。第十八条建立风险准备金制度 。担保中心根据业务开展情况，逐步从经营收入中按一定比例提取风险准备金，分别用于冲抵担保发生的经营亏损、代偿支出和弥补担保呆坏帐损失 。风险准备金的具体计提比例由管委会确定 。第十九条区国资委、经发委、财政局等部门应对担保资金的投向和运营加强引导和监督 。担保中心应建立审、保、偿、监相互独立，相互制衡的运行机制 。当被担保人出现信用恶化信号时，担保中心应加强与协作银行的合作，及时采取防范措施 。担保中心履行代偿义务后，协议银行协助担保公司追偿债务 。第二十条协议贷款银行应按合同约定履行作为主债权人的贷款管理责任，监督借款企业履行合同规定的义务 。协议贷款银行如不履行主债权人义务，担保中心可向贷款银行提出免除全部或部分保证责任的要求 。第五章监督管理 第二十一条管委会负责对担保中心绩效考核评价和担保行为的监督管理 。对担保中心各项担保业务的运作进行定期检查，对发现的问题采取有效措施及时处理，重大问题报告区政府 。第二十二条严格执行财务审批制度 。担保中心经费开支单笔金额1000元以下的，由担保中心总经理核批；1000元以上的，由管委会主任审批，担保中心不得人为分拆单 。购置大件物品（达政府采购标准的）需经管委会主任同意进行政府采购 。购置房产及车辆的，需经区政府常务会议研究批准 。第二十三条区财政局应切实履行对担保中心的财务监管职责，制定和完善各项财务管理措施 。担保中心应建立并完善与担保业务相适应的财务制度，按规定要求向管委会和区财政局报送报表 。第二十四条担保资金存入协议银行，实行专户管理 。担保资金严禁向企业或项目直接投资 。第二十五条对担保资金、负债、收益、费用等项目实行规范管理 。担保中心经营利润按照国有资产经营收益的分配办法执行 。第二十六条担保中心经营业务接受审计机关的审计监督 。第六章附则第二十七条本办法若与有关法律法规不尽一致，或相关法律法规另有规定时，从其规定 。第二十八条担保中心按照本办法制定具体操作规程 。第二十九条本办法由管委会负责解释 。第三十条本办法自印发之日起施行 。8，监理公司管理规章制度简单概括第一章 监理工作管理规定要点汇编为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定, 尽快熟悉监理 工作和适应监理工作的要求.特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作规定,供 公司员工学习,培训,使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定. 一,根据《建设工程监理规范》总监理工程师应履行的职责: 1,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2,主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; 3,审查分包单位的资质,并提出审查意见; 4,检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; 5,主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 6,审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计,技术方案,进度计划; 7,审核签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算; 8,审查和处理工程变更; 9,主持或参与工程质量事故的调查; 10,调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期; 11,组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和项目监理工作总结; 12,审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13,主持整理工程项目的竣工验收. 总监代表应履行的职责 二,根据《建设工程监理规范》 总监代表应履行的职责: 1,负责总监理工程师指定或交办的监理工作; 2,按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力.3,专业监理工程师应履行的职责 三,根据《建设工程监理规范》 专业监理工程师应履行的职责: 1,负责编制本专业的监理实施细则; 2,负责本专业监理工作的具体实施; 3,组织,指导,检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议; 4,审查承包单位提交的涉及本专业的计划,方案,申请,变更,并向总监理工程师提出报告; 5,负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; 6,定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理 工程师汇报和请示; 7,根据本专业监理实施情况做好监理日记; 8,负责本专业监理资料的收集,汇总及整理,参与编写监理月报; 9,核查进场材料,设备,构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及质量情况; 10,负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证.11,监理员应履行以下职责 四,根据《建设工程监理规范》 监理员应履行以下职责: 1,在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; 2,检查承包单位投入工程项目的人力,材料,主要设备及其使用,运行状况,并做好检查记录; 3,复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证; 4,按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录; 5,担任旁站工作,发现问题及时指出并报专业监理工程师; 6,做好监理日记和有关的监理记录. 五,总监理工程师不得将下列工作委托总监代表: 1,主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则; 2,签发工程开工/复工报审表,工程暂停令,工程款支付证书,工程竣工报验单; 3,审核签认竣工结算; 4,调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期; 5,根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员. 6,监理工作内容和要求 六,根据《建设工程监理规范》 监理工作内容和要求: 1,建设工程的合法性; 2,工程质量; 3,施工安全与文明施工; 4,建设工期; 5,建设资金的使用等; 6,施工阶段的主要职责: (1) 审核承建商编写的开工报告, , 核查建设工程办理计划立项, 规划许可, 招标投标, 工程质量监督,施工安全监督,施工许可等情况,审查承建商及其从业人员资 质,督促工程建设依法进行; (2) ,确认承包商选择的分包商; (3) ,组织施工图纸会审; (4) ,审核承建商提出的施工组织设计,施工技术方案,施工进度计划,施工质量保证体系和施工安全保证体系; (5) ,督促,检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准; (6) ,查验承建商或者建设单位提供的材料,构配件和设备的数量及质量; (7) ,控制工程进度,质量和投资,督促承建商落实施工安全保证措施; (8) ,组织分部,分项工程和隐蔽工程的检查,验收; (9) ,负责施工现场签证,处理工程变更的其他事宜; (10) ,签发工程付款凭证; (11) ,督促承建商整理合同文件和技术档案资料; (12) ,组织工程竣工初步验收; (13) ,督促建设工程办理竣工验收及其备案手续. 7,未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动; 8,经湖北省监理工程师协会考核合格,取得监理岗位证书的监理员,可以协助监理工 程师从事监理活动; 9,监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业; 10,条例中涉及监理工程师的法律责任共10条; 11,建设工程监理规范 GB50319-2000. ,开工前开展的监理工作及规程主要内容 详细的资料您参考这里的介绍：监理公司管理制度 http://wenku.baidu.com/view/c2bfb76a561252d380eb6e53.html第一章 监理工作管理规定要点汇编 7一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： 7二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： 7三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： 7四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： 8五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 8六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： 8七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： 9八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： 10九、《人员调配制度》要点： 10十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： 10十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： 10十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： 10十三、《工程会议制度》要点： 11十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： 11十五、《监理工作预控制度》要点： 11十六、《经济技术签证管理制度》要点： 11十七、《工程验收管理制度》要点： 12十八、《安全监理管理制度》要点： 12十九、《合理化建议制度》要点： 13二十、《建设合同管理制度》要点： 13二十一、《工作总结制度》要点： 13二十二、《监理资料管理制度》要点： 13二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： 16二十四、《考勤管理制度》要点： 16二十五、《项目监理机构行文制度》要点： 16二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： 16二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： 17二十八、《监理工作考核管理制度》要点： 17二十九、《创新管理制度》要点： 17三十、《奖惩制度》要点： 17三十一、参考文件和配套表格（样本）： 18第二章 人员调配制度 20一、目的： 20二、项目总监组建监理机构： 20三、项目总监申请调配人员： 20四、工程部调配人员： 20五、工程部之间调配人员： 21六、公司调配人员： 21七、考核： 21八、相关表格 21第三章 监理规划、细则编写制度 24一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量 。24二、编写项目： 24三、监理规划编写规定： 24四、监理细则编写规定： 24五、设计文件技术参数编写规定： 24六、监理工作参数编写规定： 25七、监理通讯编写规定： 25八、监理通讯主要内容 25附：监理工作参数要点 26第四章 《工程管理配合细则》编写管理制度 27一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作 。27二、编写要求： 27三、配合细则编写主要内容： 27四、会审确认： 27五、发放、存档： 27工程管理配合细则（样本） 27《工程管理配合细则》编写说明 32第五章 项目监理机构办公管理制度 33一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象 。33二、项目监理机构人员： 33三、办公设备： 33四、现场办公室形象： 33五、办公安全、保卫： 33六、个人形象： 34七、工作形象： 34八、考勤： 34九、工作纪律： 34十、现场办公物品管理： 35十一、现场活动经费： 35十二、交通工具： 35十三、规范与专业书籍： 35十四、监测设备： 36十五、工作计划： 36十六、执行该制度的考核： 36十七、参考文件： 36十八、配套表格： 36请假单 37一 周 轮 休 计 划 38第六章 工程会议制度 39一、目的: 39二、会议分类： 39三、第一次工地监理机构会议： 39四、开工预备会议： 39五、工程例会： 39六、专题会议： 39七、晨会： 40八、验收会议： 40九、会议纪要整理： 40我觉得最最重要的一点就是不要受贿，不要让人请吃饭 。

推荐阅读


上一篇：使用RAR Password Cracker找回RAR文件密码的操作步骤。

下一篇：U盘恢复出厂设置的使用方法讲解。