【人力资源部工作总结，人事专员如何写年度总结】
4，人力资源中介所年终总结怎么写 工作总结，其实就这么几块：一是职责内各项内容的开展和完成情况；二是对全年工作做个分析，找出自身的薄弱环节三是对来年工作做个规划、安排，该提升的提升，该开展的开展，该弥补的弥补 。没时间写的话，可追问，可私信，也可直接找，可以帮忙搞定 。挂中介牌子，你是想当中介吗 。去办营业执照呀 。5，人力资源部工作总结中的机制建设怎么写 从人力资源的六大模块来入手，规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系，总结这6个方面一年的得与失，再结合部门自身相关的行政管理工作，就可以做出人力资源部的年度总结和规划 。数据体现你的工作，如本公司在过去的一年共入职多少，城镇多少农村的多少，发生多少起工伤，保险成本为多少，等等 。计划把你今年不足之处在哪方面改进，工作怎么样跟进 。6，人力资源部年终总结从哪几个方面说 从人才引进和人才流失切入，拿数据分析，最近两三年的数据，分析趋势 。结合现有人才结构，比如年龄段，专业，职称等，分析下今后对人才的需求 。并结合这些思考公司的薪酬和绩效考核方案是否合理，在今后下一段工作中是否要着手调整，最后根据本年度的培训经费及培训项目，最好也是在有近两年的数据上进行分析在哪些方面还有不足需要加强，结合培训需求分析，估算下明年的经费应该需要多少，加大哪方面的培训力度 。7，人力资源部工资方面的总结 1、把你的工作职责和工作范围讲清楚；2、做好这些工作应当具备的素质和技能你掌握的如何了 。3、职业道德方面 。4、对公司的认识和融入程度如何 。5、有可能是提拔任用你的前兆，希望把握好机会 。人力资源管理本身就包含薪酬管理这块，如果你们公司再有考勤和绩效的话 。那么你们人力资源部算工资是跑不掉的 。除非你们公司是以销售为主体的，牵涉业务提成什么的话，那样你们财务算工资就天经地义了 。1、讲解下你之前做的工作内容，有哪些贡献，完善了哪些流程，发现了哪些问题等2、讲一下你未来的工作计划安排及自我发展计划3、最后表达下自己对公司发展的信心咯！8，人力资源部年底总结报告有哪些内容 岗位描述人力资源部经理岗位名称：人力资源部经理 直接上级：行管总监直接下级：人事部主管、培训部主管本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才 。直接责任：（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施 。（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行 。（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施 。（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核 。（5） 加强与公司外同行之间的联系 。（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作 。（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行 。（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果 。（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动 。（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行 。（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决 。（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求 。（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查 。（14） 及时准确传达上级指示 。（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议 。（16） 审批人力资源部及与其相关的文件 。（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告 。（18） 定期向行管总监述职 。（19） 在必要情况下向下级授权 。（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定 。（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作 。（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理 。（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决 。（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行 。（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名 。（26） 根据工作需要进行现场指挥 。（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作 。（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作（29） 关心所属下级的思想、工作、生活 。（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络 。领导责任：（1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责 。（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责 。（3） 对公司招聘的员工素质负责 。（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责 。（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责 。（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责 。（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责 。（8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责 。（9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责 。（10） 对人力资源部预算开支的合理支配负责 。（11） 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责 。（12） 对人力资源部给公司造成的影响负责 。主要权力：（1） 对公司编制内招聘有审核权 。（2） 对公司员工手册有解释权 。（3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权 。（4） 对限额资金的使用有批准权 。（5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权 。（6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权 。（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权 。（8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权 。（9） 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力 。管辖范围：（1） 人力资源部所属员工 。（2） 人力资源部所属办公场所及卫生责任区 。（3） 人力资源部办公用具、设备设施 。可以从人才引进、人才流失、人才结构、薪酬结构、绩效考核、员工培训等多方面分析 。9，人力资源部年度工作总结写哪些内容 20xx年，是人力资源部收获的一年 。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年 。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务 。现将20xx年工作总结:一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标 。这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施 。这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时 。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作 。通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果 。二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新 。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业 勤奋;“8 2的工作、学习理念 。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时 。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础 。三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行 。一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作 。并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;二是根据开发区人事局的要求，为30xxxx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xxxx职工晋升初级职称;三是集团公司自1999年转制后至2005年6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2xxxx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付 。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xxxx余元;四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有20xxxx人通过电话、email以及亲自登门报名 。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3xxxx被我公司录用 。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液;五是根据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从2003年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41xxxx的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6xxxx的错误信息，做实了以前未做实的8xxxx的个人账户，并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险，协助公司4 位两不找人员补缴养老保险xxxx余元;六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息;七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作 。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展;八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施;九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为xxxx同志办理了工伤保险及伤残等级认定;十是共受理游客投诉1xxxx，解决1xxxx，另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中 。十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段 。十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装14xxxx套;棉鞋411双;毛巾 65xxxx条;香皂180xxxx块一、回顾重点工作1、重点工作回顾2、核心工作与完成度3、去年目标达成情况二、分析职能现状1、招聘与配置现状分析2、培训和开发现状分析3、薪酬福利现状分析4、绩效管理现状分析5、晋升发展现状分析6、劳动关系现状分析7、运营项目现状分析三、诊断人资运营1、众达朴信47个人力资源运营指标对比与分析四、绘制远景蓝图1、2015-2017年职能战略规划2、战略分析与职能定位3、关键成功要素分析五、制定工作计划1、2015年核心策略与关键举措2、策略分解3、核心完成指标与目标4、具体行动计划5、组织架构及人员编制计划6、重点运营项目推进计划六、编制年度预算1、预算目标2、预算项目3、预算分析扩展资料工作总结注意事项1、要考虑周全总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性 。同时，要正确处理好精练与全面的关系，既不能因为片面追求精练而削足适履，把该写到的东西漏掉，也不能因为片面追求全面而毫无节制，把篇幅拉得太长 。要在全面的基础上力求精练，二者不可偏废 。2、要抓住重点总结涉及本单位工作的方方面面，不能不分主次轻重、面面俱到、分散笔墨，而要抓住重点，即工作中取得的主要经验、发现的主要问题、探索出来的主要规律 。
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