评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力 。通过这种理想的绩效评估，员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求，这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路 。
3、主基二元考核
这个方法是将绩效考核分"主要绩效"和"基础绩效"两部分考虑 ， "主要绩效" ， 是评价员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力，做得越好 ， 绩效分越高，它是判别员工优秀与价值分配的主要依据 。
"基础绩效" ， 是一个范围 ， 表现、成果在范围之内，不加分不减分，在这个范围外，加分或减分 。"主要绩效"与"基础绩效"互相叠加，即是该岗位绩效考核真正的分数 。
4、Kpi关键绩效指标法
是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析 ， 衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可 *** 作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础 。制定该岗位考核的几个关键指标，员工的绩效与关键指标进行对比的考核方法就是关键绩效指标法 。
5、OKR
OKR又叫做目标与关键成果法，是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在主要应用于IT、风险投资、创意等领域 。
OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性 。对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化 。对于其他利益相关者 ， OKR可以在主题和优先级上实现透明化，并支持跨职能的交流 。
扩展资料：绩效考核内容
绩效考核内容是绩效管理体系的核心，也是构建绩效管理体系最重要的环节 。绩效考核内容包括目标责任、关键业绩、能力素质、满意度、综合测评等方面，不同的内容适用不同的考核主体 。
目标责任指标其实质也是关键业绩 ， 综合测评是反应关键业绩、能力素质及满意度等方面的综合指标 。事实上，任何有效的考核指标体系都是关键业绩、能力素质及满意度等某一方面或某几方面的综合 。
（1）团队绩效考核内容
签订目标责任的团队年度绩效考核一般以目标责任为主 ， 没有签订目标责任的团队年度绩效考核一般以阶段考核结果计算，或者将末期阶段考核与年度考核合并进行 。
对团队的阶段绩效考核一般以关键业绩考核为主，同时加入满意度考核内容 。对于部门的阶段绩效考核结果可以根据关键业绩得分与满意度评价得分计算，一般情况下，满意度所占权重比较小，可以占10～20% 。
（2）个人绩效考核内容
签订目标责任的团队负责人年度绩效考核一般以目标责任为主，同时考虑满意度、综合测评等因素 。没有签订目标责任的团队负责人年度绩效考核一般以阶段考核结果计算 ， 同时考虑满意度、综合测评等因素 。
对于普通员工的阶段绩效考核一般以关键业绩为主 ， 可以同时考虑能力素质因素 。普通员工年度绩效考核可以根据阶段绩效考核结果确定 。
参考资料来源：百度百科-绩效考核方法
推荐阅读
- 66个饺子有什么讲究
- 咖啡深烘焙和浅烘焙有什么区别
- 微信群发为什么没有聊天记录
- 计算机的常用输入设备和输出设备有那些？
- 炸年货都有什么
- 炸的东西都有什么品种
- 在家吃火锅必备食材有那些？
- 人参有保质期吗
- 一氧化碳有刺激性气味吗
- 有没有狼人爱情小说故事？