购房置业|任泽平发文回应恒大崩了:公道自在人心

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我一直觉得 , 做人一定要堂堂正正 , 浩浩荡荡 , 公道自在人心 。 经历了一些媒体事件后 , 感到有时谣言比真相传的快 , 才明白以正视听、还原真相很有必要 , 让疑惑消解于阳光之下 。
一、谏言降负债、反对多元化
我于2017年12月加盟恒大 , 初衷是作为一名经济学者近距离观察研究房地产以及民营企业运营 , 之前了解不多 。 就像我在2009年公考进国务院发展研究中心 , 初衷是研究公共政策是怎么出台的一样 。 刚入职没多久 , 恒大负债率已大幅升至86.25% , 并计划大举多元化扩张 。 看到这种情况 , 当时我希望能够谏言 , 给这家企业、这个行业乃至社会做出贡献 。
在2018年2-4月我牵头研究院提供的公司报告上 , 明确提出谏言:“防范化解重大风险是未来三年三大攻坚战之首 , 任何市场主体都不要抱有侥幸心理;防范化解重大风险主要是金融风险、财政风险、房地产风险等;潜在风险:金融条件收紧 , 资金变紧变贵 , 中小房企资金链断裂风险” 。 “我们可能正进入房地产发展的新阶段 , 对‘房住不炒’、长效机制、租购并举等一系列重大举措的决心及其影响要有充分估计 , 转变观念 , 深化转型 。 ”
可能多少有些书生意气 , 熟悉我的人知道我一向观点鲜明直接、个性耿直 。 刚入职没多久 , 我还当着公司几位主要负责人的面谏言降负债、反对多元化 , 因为国内外企业发展史上清楚的写着 , 多元化大多失败 , 可谓九死一生 。 做好一件事情已经很难 , 同时出圈跨界做好几件事情难上加难 , 你的经验、精力、能力圈、团队等很难兼顾 。 少即是多 , 应该专注把简单的事情做到极致 。
但是我谏言降负债、反对多元化的事 , 在一次公司干部大会上大受批评 , 而且还批评了很长一段时间 , 大致的意思就是我格局不够、认识不到公司重大战略 。 这事恒大的很多高管、员工都知道 。 刚入职 , 本打算有所作为 , 结果就遇到了挫折 , 对我打击不小 , 可能很多人包括我并不足够了解企业文化 。 当然 , 我依然认为 , 人要忠于所事 , 我该讲的都讲了 , 只是没效果;我做了该做的 , 但最后每个人的观点立场不同 。 研究只能起辅助作用 , 不可能越俎代庖代替决策者拍板 。 在此之后 , 随着行业和金融监管趋严 , 我也继续多次分析形势和提示风险 。
而且坦诚地说 , 站在当时的情形下 , 大规模举债造新能源汽车也很难绝对的讲对错 。 回头来看新能源确实是好赛道 , 但相比自己从头开始直接造车 , 如果采取股权投资入股国内排名靠前、有一定基础的新势力车企以及新能源电池企业的方式 , 然后让专业的人干专业的事 , 结果可能大相径庭 , 商场如战场 , 成败就在一念间 。 客观地说 , 经济发展有时需要冒险精神 , 只是社会往往以结果论 , 成王败寇 。 而经济学者往往拘泥于理论和成见 , 在实践上大多为保守派 , 只能以专业严谨的研究进行利弊情景分析 , 最终还是不能也无法代替决策者去决策 。
二、长年在北京、不在深圳总部 , 也不在公司核心决策层 , 后来 , 我长年在北京 , 公司总部却在深圳 , 我一个月去深圳平均不过几天 , 也完全谈不上公司的核心决策层 。 很多会议我也参加不了 , 很多情况不了解 , 倒也超脱 。 在北京的三年 , 因为远离总部和具体事务 , 反而得以沉下心来做学术、宏观、行业研究 。 我带着团队系统深入地研究了中美贸易摩擦、全球房地产、新基建、人口形势、放开三孩等课题 , 弄清楚了很多问题 。
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