但是孙在华为中的第1位是由任正非树立和奠定的，这不是一个公平的合作者角色，是个被任命角色 。这种分工下，任正非可以更多的时间去思考战略问题，内部企业文化问题以及未来的全球布局问题，而外部那些需要花费很多时间去协调处理的市场问题，营销问题，接待问题等等都由孙亚芳进行处理 。任正非解放了自己，但是对公司又加强了管理，
把自己树立为华为的灵魂，铁腕的统治者，企业文化的缔造者，才是企业真正的强势经营战略 。“奋斗为本”是华为的企业文化 。至今坚持得很好，可见两驾马车的经营策略还是成功的 。未来华为的接班人会是谁？德先生认为他成为的可能性很小，但很有可能是年轻一代选出来的，尤其是远在加拿大的孟女儿 。
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