顺丰应该如何应对:1 。首先，时效和质量是顺丰的生命线，这也是顺丰一直保持竞争优势的地方，需要保持 。中国的高端快递也需要这样的企业 。2.经过近26年的发展，企业也存在一些不良习惯 。官僚主义、大白兔等对企业不利的因素需要及时消除 。3.有助于提高质量和促进操作的自动化技术需要加快研发 。这几年并不理想 。4.在线电子商务战略需要明确 。从优化到做大老板再到做小老板，我们一直专注于吃这一块，但是并不理想 。如果能依托其遍布全国的网点优势，建立全国性的食品贸易，效果应该不错 。5.网络电商产品要放开 。虽然前期做了，但不是很好的企业 。是不是应该尝试引进美的、格力、华为、九牧、耐克，一些国际知名的服装品牌，类似于他们的旗舰店，购买有质量保证的产品，然后利用自己的交通优势，实现双赢？品类多了，选择就多了，流量就多了，联合消费就多了(比如我们去超市买东西，一般会买很多其他的) 。以上是我个人的看法 。
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