采购有什么漏洞,控制采购回扣问题 _漏洞

采购被质疑是很多公司都有的事，包括我所在公司。3、指定有一些采购方会在招标文件中直接指定采购某个厂家的产品和服务，或者迂回一点指定某个主要产品的具体规格型号，而该规格型号实际上只有惟一的一个生产厂家生产。第二，有可能遭到小人进了谗言。
工程招投标“潜规则”有哪些？

一、内定中标单位 1、串标也就是串通中标，是指投标方与招标方相互串通骗取中标。比如：招标或者招标代理机构负责人，给投标单位透露项目的重要信息，如：标底、控制价、评标人员等。2、围标也就是业内常见的“请人陪标”，是指几个投标人之间相互约定，一致抬高或压低投标报价进行投标，通过限制竞争，排挤其他投标人，使某个利益相关者中标。
3、指定有一些采购方会在招标文件中直接指定采购某个厂家的产品和服务，或者迂回一点指定某个主要产品的具体规格型号，而该规格型号实际上只有惟一的一个生产厂家生产。二、提高入围门槛在项目要求中设立较高的准入门槛，比如：资质、业绩、技术壁垒等。如：房建一级、机电一级，甚至再加上装饰一级、幕墙资质等，而且还声明不接受联合体。
或者要求提供“同行业的合同金额大于多少万的成功案例XX个”，或者“2年内，从几月几号到几月几号的项目经验”，准确值卡到你怀疑人生。类似还有：要求必须有某项软件证书、参加过某项知名活动等，这些所谓的业绩要求其实都是根据控标企业“量身定做”的，其他公司或许能够满足其中一两项，但很难做到同时都满足，导致竞争价值被削弱。
刚入职就发现业务经理和采购狼狈为奸，该怎么办？

这个事儿其实很简单和常见，你肯定不是最先知道的，多半是背着老板外公司半公开的秘密，两位经理掌握着公司一些很重要的资源所以形成了自己的势力，我有个朋友之前就遇到了类似的问题，就是看个人战队选择的问题：1、跟业务经理和采购经理站一起，他们吃肉你喝汤跟着捞点，好处是会有些实在收益，收益多少取决于被发现的早晚，危机是被老板发现后可能被追责或起诉什么的。
【采购有什么漏洞,控制采购回扣问题】2、两不参与装傻充楞，不捞好处也不担责，无风险无收益。3、向老板告发跟老板站一起，但这时候你又会面临两个可能（1）老板觉得你新来的就挑拨离间、背后中伤人，让你不要管，事发后也没功劳（2）老板信任你直接进行调查，及时控制了公司损失，然后对你记功后续奖励。这种选择好处是容易获得老板信任，升职加薪。在说下我朋友那个公司，三种选择的都有，早早向老板告发那个并未引起老板重视，还是造成了挺大的损失，跟两个资源势力把控经理一起的事发后都辞职了。
作为公司采购，老板多次质疑你的采购单价并且让财务查你的各项采购，这公司是否还有留下来的必要？

采购被质疑是很多公司都有的事，包括我所在公司。这个比较敏感的岗位想让老板毫无保留的信任，几乎是不可能的事，甚至包括他亲友来做采购也一样。题主被老板多次查账内心郁闷是正常的，但是不是要离职得看具体状况：第一，自己是不是经得住查。对于采购这种工作，很多人难以经得起严查。老板怀疑采购是种普遍心理，但只要自己身正不怕影子斜，不用紧张过度。